集團(tuán)公司管理制度匯編

1、1集團(tuán)公司制度匯編行政管理篇第一章、總則一、一、為科學(xué)、規(guī)范的開展公司行政工作，使公司能高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司章程和相關(guān)制度、規(guī)定，制定本制度。二、二、本制度是規(guī)范公司各機(jī)構(gòu)日常工作的基礎(chǔ)性制度，管理人員崗位、常設(shè)機(jī)構(gòu)、議事機(jī)構(gòu)的設(shè)立、日常工作的開展以及公司重大活動，都應(yīng)將本制度作為基本行為準(zhǔn)則加以遵守。三、本制度的有關(guān)規(guī)定除股東大會、董事會另有規(guī)定外由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。一、管理人員崗位設(shè)置、聘任、職責(zé)四、公司管理人員包括董事、監(jiān)事

2、、董事長、總經(jīng)理、董事長助理、部門經(jīng)理。五、董事、監(jiān)事由股東提名，股東大會選舉產(chǎn)生，向全體股東負(fù)責(zé)；董事長由董事會選舉產(chǎn)生；監(jiān)事會主席由監(jiān)事會選舉產(chǎn)生。董事、監(jiān)事的職責(zé)除股東大會另有規(guī)定外由公司章程進(jìn)行規(guī)范。六、六、總經(jīng)理由董事長提名，董事會聘任；董事長助理、部門經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)營辦公會議聘任。七、總經(jīng)理是公司的最高行政長官，負(fù)責(zé)公司的全面工作，領(lǐng)導(dǎo)全體干部員工實(shí)現(xiàn)董事會制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，向董事會負(fù)責(zé)，董事會閉會期間向董事長負(fù)責(zé)。八、

3、董事長助理主要是根據(jù)不同方面工作的重要程度而設(shè)立，協(xié)助董事長實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)并分管相關(guān)工作，向董事長負(fù)責(zé)。九、部門經(jīng)理作為本部門的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)部門各方面工作，領(lǐng)導(dǎo)部門全體人員落實(shí)部門目標(biāo)責(zé)任，向董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、常設(shè)機(jī)構(gòu)及職能十一十一、公司設(shè)立綜合管理部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、采購部、技術(shù)部、314、注意維持公司良好的辦公秩序，保持辦公場所的井然有序；不得把各類合同文件、檔案等負(fù)責(zé)的相關(guān)資料隨處擺放，做好公司機(jī)密不外漏，妥善保管好各

4、種資料的保管；15、嚴(yán)格審核用印流程、用車申請，合理安排并做好記錄。十三、十三、財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)部的主要部的主要職責(zé)職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；2、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；4、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加

5、強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；7、參與公司及各部門對外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；8、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會計(jì)科目明細(xì)表；10、統(tǒng)一發(fā)票自動報(bào)繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金