一建管理項目綜合口訣表

1、號 題目 口訣 備注1 總進度綱 要的內容署總子規(guī)條措碑 總、各子系統(tǒng)進度規(guī) 劃2 施工成本 分析方法差比因比 比率、比較3 比率法分 為哪些狗想動 結構，相關，動態(tài)4 綜合成本 分析法分 為年季月分部結 竣工結算成本分析法5 單位工程 竣工成本 分析效超俊成技節(jié)約 主要資源節(jié)超對比分 析法6 專項成本 分析分為工期資金盈虧異 第一四章是組管技經(jīng) 第26章是組技經(jīng)合7 進度控制 的動態(tài)管 理分目集跟糾調 收集8 進度控制 管理措施思方手

2、承合風險 思想方法手段。另信 息9 項目經(jīng)理 的權限參與標建分物資錢關愁吃 計酬辦法，主持項目 部10 項目經(jīng)理 的職責責書管規(guī)源專體，權益參竣善勵鑒11 大型建筑 標準25層1百米3萬平方30米 10萬平方宅1億12 質量控制 系統(tǒng)建立 原則層績分效4原則 分層次目標分解系統(tǒng) 有效質量責任制13 網(wǎng)絡代號 中虛箭線 作用區(qū)分系路 區(qū)分聯(lián)系斷路26 缺陷責任 期從實際竣工驗收之日，承包責任是實際，發(fā)包責任 90天27 保修期 保修期從竣

3、工驗收合格之日起號 題目 口訣 備注28 規(guī)劃大綱 帶規(guī)劃實施規(guī)劃帶計劃，組織技術追方案，平圖目措技經(jīng) 標29 施工組織 總設計，Abc都概況，部署安排都不 同，進度計劃后兩同，準備 資源bc同，方法方案法藝都 不同，施工平面布置圖。工程概況1相同，部 署安排都不同，進度 計劃后2同， 準備資源后2同， 方法方案法藝都不同 施工平面布置圖都不 同30 單位工程 施工組織 設計31 施工方案32 設計中計 劃實際比 較概算與投資規(guī)劃，預算

4、概算的比較33 實施中計劃實際比，(骨)概愈合付決(算)中五個，除前2后2不能 比其余都能比較34 溝通5要 素主客介 環(huán)渠溝通能力包含表爭傾設 風險橫損失量，豎概 率533135 職業(yè)健康 7輔助要 素能培意溝參協(xié)文，應響事不糾預錄。36 職業(yè)健康 10信心要 素方針，目標、資源、責權、合規(guī)、內審、績效、監(jiān) 視37 招標應具 備的條 件？人成概批錢， 核范方組圖。 CIP一攬子風險優(yōu)點？ 價優(yōu)風管降費避訴賠38 必須招標 的有？基公國