福田體育公園項(xiàng)目代建管理研究.pdf

1、今年是我國實(shí)行改革開放三十年，經(jīng)過三十年的市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)在各方面都有了長足進(jìn)步，在政府投資項(xiàng)目領(lǐng)域，項(xiàng)目規(guī)模及管理層次都上了一個(gè)臺(tái)階。為了進(jìn)一步提高非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理水平和投資效益，近年引入了“代建制”這一模式。雖然不同地區(qū)在代建制模式具體環(huán)節(jié)設(shè)置上有所不同，但代建單位能否克服過往政府投資項(xiàng)目管理的通病，并最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，才是考察代建制實(shí)施效果的重要依據(jù)。
　　本文站在代建單位的角度結(jié)合福田體育公園

2、項(xiàng)目目標(biāo)控制情況探討如何進(jìn)行代建項(xiàng)目的管理。福田體育公園項(xiàng)目是一個(gè)規(guī)模較大、建筑功能復(fù)雜、建設(shè)周期比較長的政府投資公共項(xiàng)目。福田區(qū)建筑工務(wù)局這一事業(yè)單位型代建單位在接手體育公園項(xiàng)目的代建管理工作后，針對(duì)福田體育公園項(xiàng)目特點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的優(yōu)勢，確立項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量與安全控制目標(biāo)，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論及分析方法進(jìn)行目標(biāo)控制，取得了一定成效，但也存在很多問題。通過對(duì)體育公園項(xiàng)目目標(biāo)控制過程的分析，引伸出目前代建單位在政府投資項(xiàng)目目標(biāo)控

3、制管理中的特點(diǎn)與存在問題的思考。代建單位在政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理過程中，扮演的是代理業(yè)主的角色，要在一定期限內(nèi)、在一定投資額度內(nèi)成功的完成項(xiàng)目，使項(xiàng)目質(zhì)量和功能滿足要求。由于代建單位的職能定位不明確、政府投資項(xiàng)目普遍存在的前期工作不深入、使用單位責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、代建單位自身管理存在問題以及政府相關(guān)政策有漏洞等原因造成代建項(xiàng)目目標(biāo)管理存在很多問題。代建單位要順應(yīng)政府投資項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過建立健全內(nèi)部機(jī)制、提高專業(yè)人員素質(zhì)，在各階段對(duì)影響項(xiàng)目目