2018一建管理重點-掌握必過

1、120182018年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設工程項目管理建設工程項目管理》教材重要知識點掌握必過二零一八年六月項目的實施階段包括設計前的準備階段設計前的準備階段，設計階段設計階段，施工階段施工階段，動用前的準備階段動用前的準備階段和保修期保修期。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)目標得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段實施階段。建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始

2、至項目完成，自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)得以實現(xiàn)。項目實施階段管理的只要任務：通過管理管理使項目目標得以實現(xiàn)項目管理的核心任務是項目的目標控制目標控制建設工程管理工作是一種增值增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值P38項目策劃為項目建設的決策和實施增值業(yè)主方業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心項目管理的核心全壽命周期包括項目的決策階段

3、決策階段（DM），實施階段實施階段（PM）和使用階段使用階段（FM）。項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。工程項目管理的工作僅限于在項目實施項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。P38項目策劃為項目建設的決策和實施增值一主方項目管理的目標和任務業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目管理的投資目標投資目標，進度目標進度目標和質(zhì)量目標質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資

4、目標總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目標等。投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立統(tǒng)一對立統(tǒng)一關系安全管理安全管理是項目管理中的最重要的任務。?管理任務：管理任務：三控三控（投資、進度、質(zhì)量）三管三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理安全管理是項目管理中的

5、最重要的任務管理目標利益對象利益對象3P22項目結構的編碼依據(jù)項目結構圖（舉一反三：某某結構的編碼依據(jù)是某某結構圖）項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎P23組織論工具組織論工具連接方式連接方式反應內(nèi)容反應內(nèi)容矩形框含義矩形框含義關系關系項目結構圖直線通過樹狀圖對項目結構逐層分解，反應工作任務工作任務工作任務組織結構圖單向箭線反應一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關系工作部門指令關系合同結構圖雙向箭線反應一個建設項目參與單位之

6、間合同關系參與單位合同工作流程圖單向箭線反應一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系工作邏輯關系組織結構圖：反映項目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關系P20項目結構圖分解原則：多選多選1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務4、有利于項目目標的控制5、結合項目管理的組織結構P23組織結構模式指令源適用優(yōu)點缺點職能組織多個小的組織直接和非直接下屬下達指令可能有多個矛盾的指令源線性組織一個中型組織唯一的指令源在特大

7、型組織中指令路徑過長矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策P28工作任務分工編制程序：1、任務分解2、明確各部門人員工作任務3、編制分工表工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用表的形式表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，職能分工表可用于企業(yè)管理。P31管理：1、提出問題提出問題—通過進度計劃