基于提升石油企業(yè)競爭力的勞動組織優(yōu)化.pdf

1、本篇論文通過介紹勞動組織的內(nèi)涵與外延，提出了企業(yè)勞動組織是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，只要存在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動就必須有與之相適應(yīng)的勞動組織形式，并建立了企業(yè)競爭力層次模型。
　　 通過對國內(nèi)外知名大型企業(yè)失敗案例進行分析，同時對國有企業(yè)特別是石油企業(yè)的現(xiàn)狀進行實證分析，得出勞動組織是企業(yè)競爭力不斷提升的重要因素。通過對勝利油田勞動組織歷史演變、發(fā)展背景、現(xiàn)狀情況等深入解剖分析研究，發(fā)現(xiàn)在勞動組織上存在的諸多問題，研究分析了影響油田企業(yè)勞動

2、組織設(shè)置的主要因素。
　　 通過借鑒中國三大石油公司勞動組織創(chuàng)新探索實踐，參考國外石油公司勞動組織架構(gòu)探析主要發(fā)展特點和最新動態(tài)，提出企業(yè)勞動組織的發(fā)展方向受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理體制、企業(yè)規(guī)模、環(huán)境變化、技術(shù)特點、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等因素制約，同時市場化和全球化戰(zhàn)略、國家宏觀環(huán)境、技術(shù)發(fā)展特征、人員與管理特征等對勞動組織改革提出的新要求，研究概括了未來勞動組織發(fā)展的新趨勢。在以上分析研究基礎(chǔ)上，根據(jù)勝利油田組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和實際業(yè)務(wù)特點，

3、提出了優(yōu)化勝利油田勞動組織形式的基本框架，并首次提出運用SBU組織管理模式，即將勝利油田各項業(yè)務(wù)和單位整合劃分為石油勘探開發(fā)核心業(yè)務(wù)、石油工程、公用工程和社會化服務(wù)四大戰(zhàn)略單元，并針對不同業(yè)務(wù)單元特點和發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化設(shè)計基層組織結(jié)構(gòu)，提出了采油隊勞動組織設(shè)計模型和專業(yè)隊伍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計模型。在對基層勞動組織形式影響因素分析的基礎(chǔ)上，提出采油隊伍勞動組織形式設(shè)計和優(yōu)化方案。
　　 為保證勝利油田勞動組織有優(yōu)化的順利進行，本文提出了相