公司頭腦風暴會議發(fā)言(精選多 篇)

1、第一篇：頭腦風暴會議記錄頭腦風暴會議記錄背景：c項目是一個持續(xù)開發(fā)項目。兩周前，項目的一個重要里程碑剛剛結束。為了總結項目 成果，為后續(xù)的工作積累經驗，準備召開一次頭腦風暴會議。準備：頭腦風暴會議目標：總結項目中的成功之處，不足之處和意見建議； 會議組織：一個會議協(xié)調人和全部項目參與人員；道具：3m隨意貼三種顏色的紙條若干，分別用來收集不同經驗：成功之處，不足之處 和意見建議；會前：將項目的重要過程文檔，email發(fā)送給參會人員。大家

2、會前先醞釀和思考，從三 個方面準備自己的總結：成功之處，不足之處和意見建議；實施：會議進行分為三個階段：回顧項目進展情況（預熱），大家在紙條上寫下各自的總結 （實行），對總結進行歸類，合并和優(yōu)先排序（整理）（1）回顧情況。會議協(xié)調人介紹，包括項目背景，項目目前狀態(tài)，項目取得的成果，項目中出現(xiàn)的一些重大事項，項目的未來計劃。介紹中，需要說明的是， 協(xié)調人需要站在中立的立場，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也不針對項 目中的人發(fā)表評論

3、，對事不對人。介紹的語氣平和，穩(wěn)重，不夾帶個人情緒和感情色 彩。介紹中，有必要適當停頓，詢問參會人員有沒有疑問之處，確認后繼續(xù)介紹。（2）各自總結。介紹完成后，協(xié)調人提醒，每個人獨立把自己的總結寫下來，規(guī)定在20分鐘內完成總結。總結的內容也需要注意，不應該針對某個人，而是針 對具體的事情。重點是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提交給管理 層?？偨Y的三個方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色—成功之處，綠色— 不足之處，藍色—意

4、見建議；（3）整理結果。總結出來的結果有幾種情況：a.重疊，不同的人可能提出的總結是同一個方面的；b.不在本次項目范圍內，如果提出的總結組織層面的問題， 就不在討論之列；c.有待澄清。“溝通不暢”這個問題，就需要澄清，是項目組內人員 溝通不暢？還是項目經理與項目干系人溝通不暢？結果整理時，可以由會議協(xié)調人負 責讀出來 ，讓大家進行判斷，不清楚的地方，請?zhí)岢鲞@項總結的人來進行澄清。對于不足之處 和意見建議，還是進行高，中，低的優(yōu)先級排序

5、，分辨出哪些需要重點改進，哪些可 以從緩。第二篇：頭腦風暴會議策劃頭腦風暴法簡介頭腦風暴法是鼓勵在小組中進行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風暴法的作用：?1、你對當前市場需求及趨勢的看法？對風險的整體看法？你對競爭對手的了解，尤其 是對競品的觀點？競品的操作效果怎樣？有哪些是根本不適合我們的，原因？有哪些 可能適合我們的？我們需要什么特點的產品？你推薦的新產品是？2、 產品的名稱（抵押？質押？項目？中期？短期？）3、產品的基本原理及基本模

6、型如交易雙方或多方，各自需求，基本的價值規(guī)律及交易的基本條件4、產品的基本結構及交易結構：客戶群體、產品的價格、周期、擔保方式、收益方式及水平5、 市場需求分析：產品的市場需求情況、市場的容量及未來的趨勢判斷6、 產品的現(xiàn)有供應情況、現(xiàn)有經營者的經營現(xiàn)狀和效果分析，哪些可借鑒，哪些要防范 ？7、 我們經營這種產品的優(yōu)勢和劣勢在哪里？經營成功的關鍵資源分析（是否具備）？8、 產品創(chuàng)立的合規(guī)性考量。9、 投資回報率的測算。10、新產品的

7、具體操作流程及交易方式11、這種新產品的所需要的合同文本、相關手續(xù)及其他附件12、新產品運作需要協(xié)調的重要的外部單位、機構、部門及資源（工商局？房管局？ 評估？銀行？）。13、這種新產品的核心風險是什么（產品風險？法律風險？主要風險點在哪里）？如何規(guī)避風險（尤其是在合同、流程及交易結構設計上）？14、化解風險的手段及風險處置的辦法（出現(xiàn)風險處如何處理，擔保措施，如抵押質 押物的處置變現(xiàn)等，有哪些不可控因素）。15、新產品的業(yè)務開發(fā)流程，