夜場ktv工作計劃書

1、夜場 夜場 ktv ktv 工作計劃書 工作計劃書篇一：KTV 運營計劃書篇一：量販 ktv 經(jīng)營管理計劃書量販 ktv 經(jīng)營管理計劃書一、前言隨著都市生活節(jié)奏的加快和壓力的增強，人們的減壓和夜生活格局也越來越多元化，于是娛樂高度發(fā)展之下 競爭也越來越白熱化！戰(zhàn)略化！娛樂業(yè)作為時尚與個性的代名詞，其環(huán)境，音樂，服務(wù)，要求也越來越高，如何是公司立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營，進(jìn)而塑造金牌，品牌效益，無疑是我們的使命與挑戰(zhàn)！

2、任何時期“管理出效益，質(zhì)量求發(fā)展”永不落伍。無論是戰(zhàn)略主義，細(xì)節(jié)主義，還是創(chuàng)新主義，對于夜場來講，單純拼檔次，比規(guī)模勢必在未來競爭中落?。”就翃蕵窐I(yè)正逐步邁向“核心經(jīng)營，創(chuàng)新化經(jīng)營”的精細(xì)化，特色經(jīng)營轉(zhuǎn)型時期。此處特色經(jīng)營非指特色產(chǎn)品，乃是經(jīng)營策略與戰(zhàn)略上之特色與創(chuàng)新。戰(zhàn)略決定企業(yè)的高度和能否走的更好，更遠(yuǎn)?。×控?ktv 的盛裝開業(yè)，其影響力，不容質(zhì)疑，此次提檔升級，將是本區(qū)域娛樂業(yè)的一件盛事!同時也將面對更大的挑戰(zhàn)和競爭！作為本區(qū)域

3、較大規(guī)模的 ktv 必須著眼未來，才能先人一步！因此，（三）導(dǎo)入 ktv 形象，創(chuàng)造品牌：四、運營計劃第一階段:a、 功能規(guī)劃：工作臺、接待臺、收銀臺、庫房、公關(guān)、休息室、水吧、辦 公室、計算機(jī)、機(jī)房等b、 房間規(guī)劃： 杯具、壺具、娛樂品的擺放，托盤、抹布、垃圾桶的位置，話筒線 及話筒的位置等第二階段：員工培訓(xùn)和企業(yè)品牌 vi,ci 設(shè)計，如店標(biāo)，形象服裝，宣傳等 第三階段： 運營管理（1） 日常營運管理：進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理，加大巡

4、房與客戶溝通與互動（2） 促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動（3） 建立企業(yè)文化：團(tuán)隊，學(xué)習(xí)，和諧，共創(chuàng)（4） 建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員 效率（5） 每周管理會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點（6） 每日班前，班后例會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達(dá)、優(yōu)良員工表揚五、市場簡析 本區(qū)域主要有純 k 時光、歡樂迪、大歌星等高中低端歡場，且呈三足鼎立之勢，競爭顯而易見！本土夜