xx集團(tuán)員工晉級(jí)考核方案草稿

1、山東 xx 集團(tuán)有限公司1xx 集團(tuán)內(nèi)部晉升考核方案 內(nèi)部晉升考核方案一、目的 一、目的為有效選拔優(yōu)秀人才，規(guī)范完善公司的人才成長(zhǎng)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)生涯發(fā)展的和諧統(tǒng)一，激勵(lì)員工積極向上，使人才晉升通道得以暢通，特制訂本辦法。二、適用范 二、適用范圍1、本辦法適用于集團(tuán)及子公司所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。2、本辦法所指的晉升包括：管理職位等級(jí)的晉升和技術(shù)職稱的資格晉升。3、經(jīng)理級(jí)以上晉升辦法另行規(guī)定。三、 三、權(quán)責(zé) 權(quán)責(zé)部門(mén)1、

2、集團(tuán)行政人力中心負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止，晉升工作的組織實(shí)施、監(jiān)督及晉升手續(xù)的辦理。2、人員晉升評(píng)定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱人評(píng)會(huì)）負(fù)責(zé)對(duì)候選人進(jìn)行晉升資格的評(píng)議。（人評(píng)會(huì)成名名單討論）3、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核權(quán)限進(jìn)行晉升人員的提報(bào)、評(píng)議、核準(zhǔn)。四、晉升原 四、晉升原則1、職位等級(jí)的晉升受部門(mén)編制限制，遇有空缺時(shí)方可辦理。若因編制已滿，雖符合本辦法規(guī)定的條件，不得予以職位的晉升。2、各級(jí)管理崗位空缺時(shí)，應(yīng)以內(nèi)部晉升為首選。若已有具備晉升條件的人

3、員，可依據(jù)本辦法規(guī)定進(jìn)行提報(bào)晉升。若無(wú)具備晉升條件的人員，視情況可選擇適當(dāng)人員代理該職務(wù)或直接外聘。3、代理職務(wù)人員經(jīng)培訓(xùn)、適用、考核后，需具備晉升條件方可晉升。4、每次晉升以一級(jí)為原則，晉升二級(jí)以上的需報(bào)總裁批示。5、員工晉升后若因工作不能勝任或犯有過(guò)失，公司可視情節(jié)輕重降職或免職。五、晉升 五、晉升資格取得 格取得1、擔(dān)任現(xiàn)職工作滿一年（對(duì)工作能力特別突出的經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可適當(dāng)放寬任職期限的限定）2、在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀，連續(xù) 6 個(gè)月績(jī)

4、效考核成績(jī)?cè)?90 分以上3、具備晉升職位所需技能山東 xx 集團(tuán)有限公司3九、晉升考核 九、晉升考核辦法（一） （一）職稱晉升考核 稱晉升考核職稱晉升考核由行政人力中心根據(jù)相關(guān)職業(yè)工種的國(guó)家考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司相關(guān)知識(shí)建立職稱考核標(biāo)準(zhǔn)。（二） （二）職位晉升考核 位晉升考核1、日常考核評(píng)估（所占分項(xiàng) 50%）人評(píng)會(huì)依據(jù)被評(píng)人日常工作績(jī)效、人力部門(mén)提供的書(shū)面資料，從知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、個(gè)人特質(zhì)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行考核評(píng)議。2、考試（所占分項(xiàng) 3

5、0%）根據(jù)職位不同可進(jìn)行技能、實(shí)際操作、筆試、口試等，由行政人力中心負(fù)責(zé)建立、健全考試題庫(kù)，必要時(shí)聘請(qǐng)第三方專業(yè)人員出題。3、述職報(bào)告（所占分項(xiàng) 20%）由晉升候選人做述職報(bào)告并對(duì)所晉升崗位提出工作目標(biāo)。十、晉升提 十、晉升提報(bào)、評(píng)議 評(píng)議、核準(zhǔn) 、核準(zhǔn)權(quán)限被評(píng)者評(píng)核領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)職員 職員 主管 主管 經(jīng)理助理 理助理 副經(jīng)理 經(jīng)理主管經(jīng)理助理 提報(bào)副經(jīng)理 評(píng)議 提報(bào)經(jīng)理 核準(zhǔn) 評(píng)議 提報(bào) 提報(bào)副總經(jīng)理 核準(zhǔn) 評(píng)議 評(píng)議 提報(bào)總經(jīng)理 核準(zhǔn)