房產(chǎn)集團員工績效考核辦法

1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改**房產(chǎn)集團員工績效管理辦法一、考核目的1、建立以業(yè)績?yōu)閷虻脑u估機制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和質量；2、制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和綜合素質；3、幫助各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內的工作業(yè)績、態(tài)度及能力的考核評估，充分了解員工工作績效，提高整體團隊績效；4、及時、全面、公正的對員工考核周期內的工作績效進行評

2、估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，促進下一階段工作的績效提升；5、為員工的薪酬、晉級、升遷、獎懲、培訓等提供人事考核的客觀依據(jù)，以達到公平、公正、公開的目的。二、考核原則1、公開原則：考核過程公開化、制度化；2、公平性原則：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；3、客觀性原則：用標準說話，避免由于主觀偏見等帶來的誤差；4、保密性原則：為保證考核負責人客觀實際考評，被考核人個人考核結果只對被考核人、上級主管、人事行政部及集團領導公開；5、反饋原則：

3、在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，由被考核人簽字確認，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正；6、時限性原則：本績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀最新 精品 Word 歡迎下載 可修改5）與考核對象進行考核溝通。6）對考核結果應用提出建議。五、考核內容1、高層崗位：行為能力考核、年度述職報告。2、中層崗位、員工（主管、專員及職員）崗位考核內容主要由三部分組成：1）業(yè)績考核主要考核員工

4、通過工作態(tài)度投入、行為能力轉換所取得的工作成績，包括工作計劃完成情況、工作質量、工作數(shù)量、工作效率等。2）態(tài)度與行為能力考核主要考核員工符合企業(yè)目標的工作態(tài)度投入及影響業(yè)績目標的行為因素。包括紀律性、工作主動性、團隊協(xié)作、行為能力、行為規(guī)范等。3）培訓發(fā)展主要考核為實現(xiàn)企業(yè)目標、業(yè)績提升，通過員工培訓學習獲得績效提升的能力，包括集團共性培訓項目的學習、部門內部培訓學習等。六、考核標準1、高層管理人員考核標準高管考核主要依據(jù)實業(yè)集團對高層