甘肅第四建設(shè)集團投標(biāo)報價決策問題研究.pdf

1、招標(biāo)投標(biāo)十八世紀(jì)起源于英國政府采購項目。一般認(rèn)為，1956年勞倫斯·M·弗里德曼(Lawrence M. Friedman)提出的密封式投標(biāo)Friedman最優(yōu)報價策略模型，是最早公開發(fā)表的招標(biāo)投標(biāo)理論研究成果。自1984年以來，建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)作為國際通用的一種科學(xué)合理的承發(fā)包方式在我國得到廣泛應(yīng)用。投標(biāo)是建筑施工企業(yè)獲得施工任務(wù)的主要手段和方式，如何能及時準(zhǔn)確地對工程項目進行投標(biāo)報價決策成為決定建筑企業(yè)生存發(fā)展的核心問題。
　

2、　 甘肅第四建設(shè)集團作為具有國家一級總承包資質(zhì)的國有建筑施工企業(yè)，投標(biāo)業(yè)務(wù)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了不少成績。但是，隨著我國建筑市場競爭日趨加劇，企業(yè)近期在投標(biāo)報價決策實踐中出現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)在決策缺乏科學(xué)依據(jù)和方法、工作流程不規(guī)范、風(fēng)險防范意識不足、信息化程度不高等方面，這些問題始終困擾著集團公司決策層，成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
　　 本文把甘肅第四建設(shè)集團投標(biāo)報價決策作為研究對象，在學(xué)習(xí)運用投標(biāo)報價決策相關(guān)理論的基礎(chǔ)上