JH集團循環(huán)經(jīng)濟決策問題案例分析.pdf

1、本文利用案例研究方法，從JH集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的成功經(jīng)驗中，根據(jù)其具體實施的舉措，利用相關(guān)理論進行分析，來驗證企業(yè)管理中的相關(guān)理論；利用SWOT與PEST分析JH集團選取循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式的可行性與必要性。
　　JH集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式確立的過程經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，即循環(huán)經(jīng)濟模式的確定、構(gòu)建核心產(chǎn)業(yè)鏈的確定、能源管理控制中心的建立。論文對這三個階段的決策過程進行了分析。
　　分析中利用了循環(huán)經(jīng)濟必須符合“3R”原則，針對構(gòu)建

2、的核心產(chǎn)業(yè)鏈條，應用鉆石模型分析其可行性，應用管理系統(tǒng)理論，分析其成立能源管理控制中心的必要性與可行性。
　　論文最后給出了總結(jié)和啟示，即：龍頭產(chǎn)品帶動基礎產(chǎn)品配套的生態(tài)集群發(fā)展模式；保持物料原物理狀態(tài)進行鏈接的資源節(jié)約模式；廢棄物嫁接處理循環(huán)利用模式；對能源實行統(tǒng)籌支配的梯級利用模式；對能源實行統(tǒng)籌支配的梯級利用模式；以市場為動因、以資產(chǎn)為紐帶，建立園區(qū)的長效運行機制；通過成立能源管理控制中心來協(xié)調(diào)各公司之間的利益，保證集團整體