版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度 恒大地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度第一章 總 則第一條 本制度適用于地產(chǎn)項(xiàng)目工程類的招標(biāo)工作,其他類項(xiàng)目的招標(biāo)可參 考本制度執(zhí)行。第二條 招標(biāo)權(quán)限(主要指范圍種類或金額)下述范圍內(nèi)的工程由各地區(qū)公司自行招標(biāo):1、設(shè)計(jì)、勘察、檢測、監(jiān)理、外水、外電、燃?xì)?、供暖、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視、人防、防火門、基坑支護(hù)及降水等項(xiàng)目。2、金額在 300 萬元以下(含 300 萬元)的樣板房、售樓部裝修工程(新項(xiàng)目第一次開盤及
2、新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外)由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校、幼兒園及其他造價(jià)在 300 萬元以下(含 300 萬 元)地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標(biāo)。3、金額在 200 萬元以下(含 200 萬元)園建工程由地區(qū)公司參考集團(tuán)園建標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格自行招標(biāo)。4、須單獨(dú)招標(biāo)的幼兒園、綜合樓、運(yùn)動(dòng)中心(城市盤)或臨時(shí)售樓部的智能化工程,由地區(qū)公司與該區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位直接議標(biāo)。5、須單獨(dú)招標(biāo)的建筑面積不超過 2
3、 萬平方米的單棟主體工程、集團(tuán)下發(fā)參考價(jià)格區(qū)間及合同文本的地基基礎(chǔ)、保溫、鋼結(jié)構(gòu)等項(xiàng)目。6、新項(xiàng)目首期開盤范圍內(nèi)的土石方、地基及基礎(chǔ)工程。7、綠化工程由園林集團(tuán)負(fù)責(zé)招定標(biāo),地區(qū)招投標(biāo)部與其簽訂合同。8、其他預(yù)算金額 300 萬元以下(含 300 萬元)的工程項(xiàng)目。 超出以上范圍的由集團(tuán)各招投標(biāo)中心組織招標(biāo)。第三條 集團(tuán)各招投標(biāo)中心的工作范圍 1、集團(tuán)第一招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)土建類項(xiàng)目的招標(biāo),具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、
4、外墻保溫、市政項(xiàng)目等;負(fù)責(zé)審核地區(qū)報(bào)審的土建類項(xiàng)目的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià),具體包括主體、地基及基礎(chǔ)、土石方、鋼結(jié)構(gòu)、外墻保溫、市政、設(shè)計(jì)、勘察、檢測、監(jiān)理及防火門等項(xiàng)目。2、集團(tuán)第二招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)集團(tuán)權(quán)限內(nèi)裝修園建類項(xiàng)目的招標(biāo), 具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及鋁合金門窗年度標(biāo)等;負(fù)責(zé)審核地區(qū)報(bào) 審的裝修園建類項(xiàng)目的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià),具體包括室內(nèi)外裝修、園建、幕墻及超出鋁合金戰(zhàn)略協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范疇的鋁合金門窗等項(xiàng)目。3、集團(tuán)第三招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)
5、集團(tuán)權(quán)限內(nèi)設(shè)備安裝類項(xiàng)目的招標(biāo),具體包括配合(主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標(biāo)準(zhǔn)化公建裝修等項(xiàng)目)安裝類、智能 化、設(shè)備制安、空調(diào)、音響、燈光及安裝設(shè)備材料類集團(tuán)年度標(biāo)等;負(fù)責(zé)審核地 區(qū)報(bào)審的設(shè)備安裝類項(xiàng)目的定標(biāo)和補(bǔ)充合同核價(jià),具體包括配合(主體、市政水電氣暖等管網(wǎng)、非標(biāo)準(zhǔn)化公建裝修等項(xiàng)目)安裝類、智能化、設(shè)備制安、空 調(diào)、音響、燈光、外水、外電、燃?xì)狻⒐┡?、消防、電話、網(wǎng)絡(luò)通信、有線電視及人防(含人防門)等項(xiàng)目。4、集團(tuán)招投標(biāo)監(jiān)察中心負(fù)
6、責(zé)對(duì)各招投標(biāo)中心已完成的定標(biāo)及地區(qū)公司報(bào)集 團(tuán)審核的定標(biāo)、補(bǔ)充合同核價(jià)進(jìn)行抽查、監(jiān)督及監(jiān)察;受理招投標(biāo)系統(tǒng)的投訴;全國暫不合作單位庫的建立、管理及發(fā)布;組織各招投標(biāo)中心及地區(qū)公司 招投標(biāo)部進(jìn)行招投標(biāo)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和管理。第四條 議標(biāo)權(quán)限 1、地區(qū)公司金額在 20 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行招標(biāo);對(duì)于有第七條 若所有的單位均不接受合作條件,集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心決定是否 增補(bǔ)新的合格單位或修改合同條件后再直接發(fā)包或更改發(fā)包模式。第三
7、章 單位征召及入庫 第八條 全國施工的主體、裝修、園建、智能化、鋁合金和年度設(shè)備材料等單位原則上由集團(tuán)負(fù)責(zé)征召,其余單位由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召。第九條 投標(biāo)單位的合格標(biāo)準(zhǔn):1、所搜集的單位原則上必須是品牌和綜合實(shí)力全國 30 強(qiáng)單位、本省前 5強(qiáng)或國際著名品牌和企業(yè)。2、確無全國及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。 3、按以上原則征召單位存在困難的,地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況自行確定與項(xiàng)目匹配的投標(biāo)單位資格標(biāo)準(zhǔn)及征召模式。
8、第十條 征召小組的組成:1、集團(tuán)常務(wù)征召小組為各招投標(biāo)中心、材料公司、設(shè)計(jì)院。 2、地區(qū)公司常務(wù)征召小組為招投標(biāo)部、采購部、總工室。3、根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì),可以加入相應(yīng)使用部門。第十一條 確定合格單位流程:1、征召小組采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各 10 家以上單位,各招投標(biāo)中心總經(jīng)理(地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo))獨(dú)立篩選確定入圍單位并親自或指定專人(一人)向入圍單位發(fā)正式公函,初步表達(dá)建立合作關(guān)系的愿望,落實(shí)其投標(biāo)意向。入圍單位經(jīng)落實(shí)沒有投標(biāo)意
9、向的,一年內(nèi)再次征召的須排除在搜集名單 外。2、集團(tuán)負(fù)責(zé)征召的項(xiàng)目,各招投標(biāo)中心總經(jīng)理親自約見或帶隊(duì)對(duì)入圍單位進(jìn)行考察,招投標(biāo)監(jiān)察中心須參加各招投標(biāo)中心考察匯報(bào)會(huì)并在《考察單位記錄表》出具審核意見,由招投標(biāo)中心總經(jīng)理確定最終合格單位。3、地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召的項(xiàng)目,金額在 100 萬元以下(含 100 萬)的,由招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)考察;100 萬元以上的,由主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考察。招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人帶隊(duì)考察合格的單位須由主管招投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)重新帶
10、隊(duì)考察合格后方可參與 100 萬以上項(xiàng)目投標(biāo)。4、地區(qū)公司征召的區(qū)域主體合作單位,地區(qū)公司董事長(或主持工作一把 手)須到對(duì)方總部與對(duì)方最高負(fù)責(zé)人會(huì)面,并由主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目考察。5、對(duì)于外水、外電、供暖、燃?xì)狻⑾?、有線電視、土石方七類工程,地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手) 、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人或主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)必須親 自負(fù)責(zé)單位的征召工作,并與施工單位負(fù)責(zé)人直接面談,確定投標(biāo)單位。6、征召人員搜索的單位沒有一家初步入圍的,每次扣
11、罰征召人員 200 元;搜索資料中無相關(guān)網(wǎng)頁來源的每次扣罰征召人員 500 元。確定入圍單位負(fù)責(zé)人 考核。7、嚴(yán)禁推薦投標(biāo)單位或接受單位自薦,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即開除。 第十二條 單位庫的建立和使用1、集團(tuán)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指集團(tuán)各招投標(biāo)中心按征召流程建立的集團(tuán)合作伙伴單位庫;地區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴單位庫是指各地區(qū)公司按征召流程建立的 區(qū)域合作伙伴單位庫。針對(duì)行業(yè)內(nèi)單位數(shù)量較少的情況,為避免地區(qū)公司重復(fù) 考察,由集團(tuán)各相應(yīng)招投標(biāo)中心統(tǒng)一進(jìn)行單位征
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度》(2015年發(fā)文版)
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度》(2015年發(fā)文版)
- 4、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)合同管理制度》(2015年發(fā)文版)
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量管理制度》(2015年發(fā)文版)
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)商業(yè)集團(tuán)管理辦法》(2015年發(fā)文版)
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)社區(qū)商業(yè)管理辦法》(2015年發(fā)文版)
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)報(bào)建管理辦法》(2015年發(fā)文版)
- 地產(chǎn)集團(tuán)招投標(biāo)管理制度
- 恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程建設(shè)管理制度
- 恒大地產(chǎn)集團(tuán)總部采購管理制度
- 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算管理制度》
- 恒大地產(chǎn)工程預(yù)決算管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 招投標(biāo)管理制度
- 工程招投標(biāo)管理制度
- 項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度
- 公司招投標(biāo)管理制度
- 恒大地產(chǎn)商業(yè)部管理制度(101)頁
- 公司招投標(biāo)管理制度(精)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論