招投標管理制度

1、1招投標管理制度招投標管理制度1.1.總則總則1.11.1為規(guī)范公司工程項目招投標活動，完善工程項目招投標監(jiān)督機制，確保工程質量，提高投資效益，有效降低成本，保證招投標工作規(guī)范、廉潔、高效運作，依據《中華人民共和國招投標法》等有關法律、法規(guī)和公司實際情況，制定本管理制度。1.21.2公司發(fā)包給承包單位的所有工程項目即：單位工程、分項工程、特殊專業(yè)工程在使用總承包、勞務（專業(yè)）分包以及發(fā)包給施工單位和材料設備供應商的各項限價材料、設備時，

2、均執(zhí)行本辦法。1.31.3本制度適用于集中采購。2.2.組織與管理組織與管理2.12.1公司招投標中心是工程建設、材料、設備、設計、開發(fā)招投標管理的組織和牽頭實施部門，在公司分管領導管理下開展工作，主要職責為：2.1.1組織擬定并貫徹執(zhí)行公司工程招投標規(guī)章制度；2.1.2擬訂招標文件、招標答疑、投標書等有關招標資料，主持招標答疑；2.1.3負責辦理公司組織招標的所有工程項目、單位工程、分部分項等單位工程、特殊專業(yè)工程招投標的相關業(yè)務；2

3、.1.4負責收集、整理投標單位的有關資料，并按公司檔案管理規(guī)定進行歸檔；2.1.5負責送達招標文件，按公司的決議進行詢標，并將結果及時上報公司，接受公司領導的監(jiān)督和業(yè)務指導。3.3.招投標范圍及權限招投標范圍及權限3.13.1招投標的范圍，依據《招標投標法》的基本原則和公司具體情況，各類招標價為10萬元以上的下列項目必須進行招標。3.1.1土建及水電安裝工程3.1.2消防工程3.1.3特殊工程3.1.4強弱電工程3織，進行評標，最終按照

4、公司權責確定中標單位。3.5.3董事長對工程及大宗材料、設備、營銷企劃合同招投標擁有一票優(yōu)先權及一票否決權。董事長行使該項權利，應簽署書面文件以存檔備查。3.5.4由公司審計部對招標流程進行全程監(jiān)督（10萬（含）以內的除外），對于不符合規(guī)定的程序，有權指正、批評教育和終止招投標流程，并對相關責任人進行處罰。4.4.招投標程序招投標程序4.14.1原則：原則：由五個部門共同完成招標過程。招投標中心牽頭招標工作；招投標中心對商務標分析負責（

5、成控部須協(xié)助完成）；由總工辦對技術標準及技術評定負責；工程部參與技術標準及技術分析過程，提出合理性建議；審計部參與監(jiān)督流程的合理性。4.24.2各部門職責各部門職責4.2.1項目公司工程部：由工程部發(fā)起工程施工及采購類招標事項，組織總工辦、成控部提供集中采購材料和設備匯總清單報招投標中心，并同時附詳細的供貨要求（技術參數、施工及工藝技術要求、質量要求）、施工圖紙、與工程總承包商和其它單位的配合要求、其他特殊要求等；負責承包范圍的梳理、工

6、期的編制、標段劃分，完成《業(yè)務委托單》的填寫，及時提交給招投標中心，并推薦合格的投標單位。4.2.2項目公司總工辦：由總工辦發(fā)起設計及測繪類招標事項，提供設計任務書等相關招標要求，完成《業(yè)務委托單》的填寫，及時提交至招投標中心；提供需要集中采購材料和設備品質等招標技術要求（包括但不限于品牌、檔次、樣式及顏色）、技術參數、施工及工藝技術要求、質量要求等，提供相應的電子版圖紙及同版本簽字確認的紙質版圖紙；需要進行二次深化設計的，須提供相應的

7、深化設計電子版及簽字確認的紙質版圖紙；提供招標委托資料及招標樣品，并推薦合格的投標單位。4.2.3項目成控部：提供采購材料和設備匯總清單，提供工程招標工程量清單。4.2.4項目市場開發(fā)部：由市場開發(fā)部發(fā)起前期報建類招標事項，提供相應的完成范圍、實施要求、完成時間等，完成《業(yè)務委托單》的填寫，及時提交給招投標中心，并推薦合格的投標單位。4.34.3招標入圍單位的確定招標入圍單位的確定4.3.1在招標流程中的參投單位，應參照以往信息積累及調