恒大地產(chǎn)集團工程管理手冊

1、1第一部分房地產(chǎn)開發(fā)工程建設流程管理第一章施工準備階段工作流程管理房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。第一節(jié)第一節(jié)施工準備階段工作流程施工準備階段工作流程開發(fā)部收地、工程部圍蔽取得用地規(guī)劃許可證、國土證總經(jīng)理主持小區(qū)分區(qū)開發(fā)策劃會主管工程領導主持綜合策劃方案會審工程部組織“三通一平”實施施工單位臨設搭建工程部組織0.000以下圖紙會審總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合

2、管線規(guī)劃批復出詳勘方案、簽訂詳勘合同工程部組織詳勘取得本期開發(fā)全套施工圖（或基礎圖）開發(fā)部、工程部查勘現(xiàn)場圖11施工準備階段工作流程編制監(jiān)理規(guī)劃基礎工程開工編制單項工程施工策劃方案審查施工組織設計取得規(guī)劃許可證施工圖審查、節(jié)能審查質監(jiān)登記安監(jiān)登記余泥排放證取得施工許可證申報臨水臨電施工單位人員、機械、材料進場簽發(fā)開工令場地障礙物遷移、拆除方案3調整后，再實施砍伐。四.工程部組織詳勘1.取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘

3、鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理。2.勘察單位根據(jù)總工室提供的詳勘方案、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，工程部應復核。3.根據(jù)公司工期要求，督促勘察單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30米計）。4.所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。5.現(xiàn)場鉆孔取樣完成后，應督促勘察單位在詳勘開鉆后15天內出柱狀圖并按合同要求提供勘察報告。五.小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃，是小區(qū)開發(fā)、

4、建設、銷售的總綱，須由各外地公司總經(jīng)理主持，召開由分管開發(fā)、招標、設計、工程、銷售、資金、合同管理、物業(yè)管理的副總經(jīng)理和各部門負責人參加的小區(qū)分區(qū)開發(fā)綜合策劃會，策劃會討論和確定的內容包括：分區(qū)開發(fā)目標、融資目標、銷售目標、工程建設目標，并根據(jù)這些目標制定招標計劃、圖紙需求計劃、工程開工及竣工計劃、物業(yè)移交計劃。六.綜合策劃方案編制綜合策劃方案包含以下內容：1.施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。2.施工排水系

5、統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。3.施工用電系統(tǒng)：施工用電線路走向規(guī)劃、用電總容量、用電計量等。4.施工道路系統(tǒng)：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規(guī)劃路的關系等。5.施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。6.施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。（適當考慮分期開發(fā)之間的土方平衡）7.小區(qū)的公用工程（供電、備用電源、電信、消防、供水、供暖、污水處理等）的