康師傅(SY)飲品有限公司薪酬管理方案的設計與實施.pdf

1、在經濟全球化日趨深化的今天，企業(yè)之間競爭的焦點聚集在人力資源，尤其是人力資本的開發(fā)使用上。人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量，人力資源管理從日常性的職能管理上升為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。其中薪酬問題是人力資源管理中的重中之重，在促進社會、經濟發(fā)展中起到非常重要的作用，是平衡社會發(fā)展，促進社會和諧、實現社會文明的重要元素，也是人力資源工作的核心所在。
　　本文以薪酬管理的基本理論為指導，以康師傅飲品有限公司薪酬管理實

2、踐為基礎，構建了康師傅飲品有限公司的薪酬管理方案，提出了康師傅飲品有限公司薪酬管理方案的若干建議。
　　本文由相關文獻綜述入手，涵蓋雇員行為與企業(yè)績效、薪酬分配性公平、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬政策、員工勝任力與薪酬四個方面。分析了康師傅公司薪酬體系存在的問題，分別對薪酬分配過多依賴于行政級別、缺乏外部競爭力、無科學的崗位分析與評價三個方面進行全面的分析，給出薪酬體系設計的方案，包括薪酬管理設計指導思想、薪酬設計原則、薪酬管理工作分析、組織結

3、構分析、崗位評價、薪酬定位、薪酬結構設計，在此基礎上提出了若干實施建議。
　　薪酬管理就是通過一系列科學、合理、有效的管理及不斷的改進和完善，讓每一份薪酬都能夠創(chuàng)造出企業(yè)所期望的價值，即通過吸引、留住和激勵適合于企業(yè)的所有員工去創(chuàng)造高業(yè)績，以實現配合企業(yè)的戰(zhàn)略，實現企業(yè)的經營目標，幫助企業(yè)實現利潤收入的最終價值，只有不斷做出及時、有效的改進和完善，才能最終實現人力資源轉型對企業(yè)總體戰(zhàn)略轉型目標的有力支撐，提升企業(yè)核心競爭力，保證企