ZH控股有限公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是一個(gè)以知識經(jīng)濟(jì)為主要特征的世紀(jì),知識將成為最基本的生產(chǎn)要素,成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。作為知識承載者的人力資源,即代表了企業(yè)擁有的知識、技能的總和,成為決定企業(yè)市場價(jià)值的關(guān)鍵因素,因此知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的關(guān)鍵便演繹為掌握知識的人,從此意義上說,人力資源是進(jìn)行社會生產(chǎn)最基本最重要的資源,知識時(shí)代就是人力資源競爭的時(shí)代,而薪酬體系管理是人力資源的核心內(nèi)容,對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
　　 隨著企業(yè)管理的規(guī)范化和市場競爭的日趨激烈,企

2、業(yè)之間的競爭越來越依賴于入力資源的優(yōu)勢,因此企業(yè)只有重視和強(qiáng)化人力資源管理,優(yōu)化設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系管理,才能在激烈的國際市場競爭中立于不敗之地。
　　 本文以ZH控股有限公司(以下簡稱ZH公司)的薪酬體系管理為案例,運(yùn)用實(shí)證研究與規(guī)范分析相結(jié)合的方法進(jìn)行剖析。作為上市公司的ZH公司對人力資源的要求越加重要,因此根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn),借鑒人力資源管理的成功管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)今人力資源管理的先進(jìn)理念、思想,并以西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家所提出的人力資本理論