淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告報(bào)告總結(jié)27266

1、淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理_述職報(bào)告_報(bào)告總結(jié) 淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理 淺談電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理1 引言安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力建設(shè)安全文明施工水平反映 了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安 委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以 安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保 證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn) 規(guī)

2、章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為 本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán) 境；全面推廣安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，全面實(shí)施精品工程，以精品工程促進(jìn)安 全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。2 提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè) 的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系， 使廣大員工的合法利益不受侵

3、犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證 體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核 心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組 織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、 滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有 欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn) 化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系 統(tǒng)無(wú)漏點(diǎn)，綠化跟著建設(shè)

4、走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi) 容。2.2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。 但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因 此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成， 因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)， 這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。2.3 安全教育要有針對(duì)性對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人

5、員通過(guò)安全教育及技能 教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違 章作業(yè)。究。3.4 要加強(qiáng)安全管理：安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理 就是決策，管理不善是項(xiàng)目失敗的主要原因?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一 窩”，項(xiàng)目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是 從項(xiàng)目經(jīng)理管理不到位造成的。4 項(xiàng)目管理層如何搞好項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)4.1 抓項(xiàng)目管理人員的安全教育，形成正確的項(xiàng)目安全文化項(xiàng)目管理人員處于決策地位

6、，是執(zhí)行決策的決定因素，是同 事故作斗 爭(zhēng)的核心。項(xiàng)目管理人員要把項(xiàng)目安全生產(chǎn)基本特征作為一項(xiàng)非常重要 的工作來(lái)抓。4.2 樹立科學(xué)的戰(zhàn)略思想我們堅(jiān)信，出除了不可抗拒的因素外，一切事故都是可以避免和預(yù)防 的。事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾，這就要求我們建立安全第一，預(yù)防 為主的思想。安全是項(xiàng)目管理成功的基石，是項(xiàng)目效益的前提。4.3 加強(qiáng)安全管理的方法4.3.1 解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。在電力企業(yè)處 于改革的過(guò)程中，在項(xiàng)目

7、要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全 與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 的支持，項(xiàng)目效益就無(wú)從談起。4.4.2 認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是項(xiàng)目的安全第一責(zé) 任人。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證 明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為 了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安 全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利

8、不清，責(zé)任制也 很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂 安全文明施工管理協(xié)議書的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和 協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。4.4.3 建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管 理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以 群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè) 的安全生產(chǎn)是這幾個(gè)體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò) 程中出現(xiàn)