電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略

1、2015年1月上電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略梁慶南(廣西欽能電力集團有限公司，廣西欽州535000)【摘要】電力工程在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著十分重要的作用，其是滿足經(jīng)濟發(fā)展及人民生活需要的重要保障。施工是電力工程最重要的部分，電力企業(yè)想要提高其施工水平，就要對電力工程施工現(xiàn)場進行有效的安全生產(chǎn)管理，才能保證施工的順利進行。本文對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略進行了探討，以期對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理有一定的促進作用?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】電力工程：施工現(xiàn)場i安全生產(chǎn)i管理【中圖分類號】TN752【文獻標識碼】A【文章編號】1006—4222(2015)010125021刖畝電力工程施工過程中安全管理是確保其施工有序進行的基本保障電力工程施工是一個復(fù)雜性、動態(tài)性較強的系統(tǒng)工程大部分施工設(shè)備都是臨時性的且電力工程施工的現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜。這極大的增加了電力工程有序施工的難度，因此對電力工程施工現(xiàn)場實施有效的安全生產(chǎn)管理就顯得尤為重要施工企業(yè)要結(jié)合自身實際加強電力工程施

3、工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略的研究。才能提高總體施工質(zhì)量。2加強電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要作用進行電力工程施工的過程中不可避免的都會出現(xiàn)不同程度的安全隱患，使得電力工程施工發(fā)生安全事故。尤其是近幾年來電力工程施工單位的各項安全職責(zé)還未進行明確的劃分，安全生產(chǎn)管理工作還未落實到位。盡管在電力工程現(xiàn)場施工的時候造成安全事故發(fā)生的原因多種多樣，但是如果將安全生產(chǎn)管理措施充分落到實際施工中，那么安全生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率就會大幅度降低。所以相關(guān)

4、施工企業(yè)應(yīng)對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作給予高度重視，才能實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理目標電力工程施工時，安全生產(chǎn)管理發(fā)揮著不容忽視的重要作用實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理能夠較好的確保社會穩(wěn)定，保證社會的有序發(fā)展，在保證人民具有較強安全感的同時，也使相關(guān)施工人員的安全得到較好的保障。此外。實施電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理可以從根本上對施工單位以及建設(shè)單位安全生產(chǎn)管理體制進行完善確保其施工技術(shù)與安全技術(shù)的落實，加快安全

5、生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變這對提高電力企業(yè)的內(nèi)部管理水平及市場競爭能力全面推動企業(yè)的發(fā)展，樹立良好的企業(yè)形象具有十分重要的影響『1】。3電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題如圖1所示電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題片面追求電力工程的施工進度及效益缺乏完善的安全生產(chǎn)措施旖工企業(yè)的管理人員安全意識薄弱缺乏完善的施工安全管理責(zé)任制度圖1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要存在問題(1)片面追求電

6、力工程的施工進度及效益。電力工程的現(xiàn)場施工過程中許多施工企業(yè)片面追求電力工程的施工進度以及能夠獲得的效益，但對施工現(xiàn)場的安全性卻未引起足夠的重視也未積極有效的開展安全生產(chǎn)管理的工作，更沒有根據(jù)自身實際情況制定出有效的安全生產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致施工企業(yè)難以對電力工程施工現(xiàn)場進行有效管理。(2)缺乏完善的安全生產(chǎn)措施。在電力工程的實際施工中許多施工企業(yè)沒有?！慷ㄓ行У陌踩a(chǎn)措施用以保證電力工程各項施工的有序進行有的即使制定了安全生產(chǎn)措施卻沒有

7、將其較好的貫徹落實到實際施工中，因此極大的阻礙了現(xiàn)場施工的順利進行(3)施工企業(yè)的管理人員安全意識較為薄弱?，F(xiàn)場施工管理人員的安全意識比較薄弱在管理工作中未對施工安全產(chǎn)生管理制度給予較好的貫徹落實安全技術(shù)也較為缺乏，使得電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各項管理工作難以落實到位。此外，施工企業(yè)管理者的安全意識比較缺乏，只關(guān)注眼前利益。不重視長遠利益，沒有對施工現(xiàn)場進行有效的考察，從而對其存在的安全隱患認識不夠，最終難以制定出針對性的安全產(chǎn)生管理

8、措施12](4)缺乏完善的施工安全管理責(zé)任制度。完善的施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進行的基本保障但在電力工程的具體施工現(xiàn)場之中。仍舊缺乏科學(xué)有效的施工安全管理責(zé)任制度導(dǎo)致電力工程施工的混亂，嚴重影響了電力工程的施工進度。4提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策略施工企業(yè)想要提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策略如圖2所示。構(gòu)建完善并落賣旖工安全管

9、理責(zé)任制度進一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理高度重視施工八是安全生產(chǎn)意識的提高旆工現(xiàn)場實行四步法、八步驟安全施工圖2提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策硌41構(gòu)建完善并落實施工安全管理責(zé)任制度施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進行的基本保障，因此，在開展電力工程施工工作的過程中，施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工安全管理責(zé)任制度并對其給予充分貫徹落實。落實施iT_安全管理責(zé)任制度，并加強安全管理的力度是確保施工生產(chǎn)得以順利進行的基

10、礎(chǔ)。管理者一定要做好電力工程施工安全的相關(guān)防范工作全面、科學(xué)的分析施工現(xiàn)場之中可能存在各種安全隱患，并進行及時、有效的解決：管理者辮瓣還要嚴格執(zhí)行國家的各項安全生產(chǎn)及施工政策遵守相應(yīng)的電力工程施工規(guī)章制度，以更好的進行施工：施工企業(yè)要以自身的電力工程施工現(xiàn)場特點為依據(jù)，進行施工安全管理責(zé)任制度的制定，并積極進行施工安全管理責(zé)任制度的落實，確保其落實到各部門、各班組及施工人員以較好的規(guī)范電力工程安全施工的權(quán)責(zé)，提高各相關(guān)人員的施工安全意識

11、，發(fā)揮出施工安全管理責(zé)任制度的應(yīng)有價值42采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施(1)為有效避免由于施工不當而引發(fā)安全事故電力工程相關(guān)施工企業(yè)要嚴格按照施工技術(shù)及安全技術(shù)措施進行電力工程的施工，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立其完善的獎懲機制及監(jiān)督機制，以進一步加強對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。(2)進行施工方案的科學(xué)設(shè)計，積極進行安全生產(chǎn)防范措施的改進，并制定科學(xué)有效的指導(dǎo)書，以全面規(guī)范相關(guān)施工人員的施工標準。同時提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化及

12、標準化以提高安全生產(chǎn)防范措施的可行性、統(tǒng)一性以及有效性(3)施工管理人員要以身作則，對施工安全生產(chǎn)管理給予重點關(guān)注并對施工現(xiàn)場實施有效的監(jiān)督、管理，還要對施工現(xiàn)場的具體施工情況進行全面掌握。以較好的發(fā)揮其指揮作用充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施具有的價值。43進一步增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理要增強對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理就要從以下幾方面做起：(D對各種人為的不安全因素如安全生產(chǎn)意識不強、施工技能較差以及安全生產(chǎn)重視程度不夠等給

13、予有效控制：加強對生產(chǎn)人員及施工人員的教育培訓(xùn)、技能培grI，以提高其安全生產(chǎn)的意識目。②在電力工程現(xiàn)場施工時，要對各種施工設(shè)備進行定期、有效的檢查、保養(yǎng)及維護，定期進行施工設(shè)備的安全性能試驗。③對施工現(xiàn)場進行有效的安全監(jiān)管，以免造成安全生產(chǎn)管理漏洞的出現(xiàn)：實施安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并將其有效的貫徹落實到實際施工之中；及時對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進行檢查并及時采取科學(xué)的應(yīng)對措施。4_4高度重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

14、管理需要全體施工人員的共同參與施工人員安全生產(chǎn)意識的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理的總體水平能否得到提高。因此，電力施工企業(yè)必須重視施工人員安全生產(chǎn)意識的提高，并加強施工人員安全生產(chǎn)的教育培／)jI，以全面提高施工人員的施工素質(zhì)及安全意識；結(jié)合本企業(yè)的實際制定完善的獎勵機帝】及競爭機制，以促使施工人員不斷提高自身的施工素質(zhì)及安全生產(chǎn)意識，從而保障電力工程的現(xiàn)場施工質(zhì)量：對電力工程施工人員實施崗位培訓(xùn)以提高其專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)，從而達到安全施

15、工的目的。45施工現(xiàn)場實行“四步法”、“八步驟”安全施工電力工程施工現(xiàn)場管理人員要積極推動“作業(yè)指導(dǎo)書一風(fēng)險分析(尤其現(xiàn)場差異化分析)一安全作業(yè)票一站班會”施工安全“四步法”的落實實行：管理人員在安排作業(yè)任務(wù)前以《施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全施工基準風(fēng)險分析表》以及《安全文明施工檢查表》為根據(jù)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，篩選相應(yīng)的單項作業(yè)指導(dǎo)書和風(fēng)險分析表，并進行差異化分析及補充完善。以形成差異分析表，在《作業(yè)指導(dǎo)書分析表審批表》獲得審核批準

16、之后，再進行《安全施工作業(yè)票》的有效選擇；在開工之前，管理人員還要召開“三交，三查”的站班會，并降《安全施工作業(yè)票》交由現(xiàn)場安全管理人員填寫，由工程管理人員審核簽發(fā)之后才生效并讓現(xiàn)場施工負責(zé)人核對風(fēng)險控制措施及宣讀。待施工人員清楚工作任務(wù)、風(fēng)險因素及安全措施后再簽名確認。同時，施工現(xiàn)場管理人員還要對施工機具(舍特種設(shè)備)進行規(guī)范管理，并嚴格按照“八步驟”的相關(guān)要求執(zhí)行，即構(gòu)建起重設(shè)備及相關(guān)設(shè)施清單對維護保養(yǎng)項目和周期進行詳細記錄嚴格執(zhí)行

17、維保作業(yè)指導(dǎo)書。認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，配置機具操作手冊，保證政府規(guī)定的年檢資料齊全，三證合法舍規(guī)，確保重點作業(yè)前的專項檢查且資料齊全。這樣才能實現(xiàn)對電力工程施工現(xiàn)場的有效管理為電力工程施工的順利進行提高可靠保障。5結(jié)語總之施工企業(yè)想要實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理目標就要對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理的重要作用有充分的認識，加強對其存在問題的分析，并積極主動的進行電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理策略的創(chuàng)新研究，才能全面提高電力工程

18、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量，為電力工程現(xiàn)場施工的有序進行提供基礎(chǔ)保障。參考文獻f11張欣欣，甘團杰基于風(fēng)臉評級及控制的電力施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理【j1電力安全技術(shù)，2010，12【7)：13【2]任建軍簡述電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理fJ]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2012，22(13)：3536[3】范建春電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制分析fJ]中國新技術(shù)新產(chǎn)品2o14，13(5)：63～64收稿日期：2014—12—25作者簡介：梁慶南(