第七章風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本的退出機(jī)制

1、瑞博乳液有限責(zé)任公司 構(gòu)筑友誼橋梁 攜手實(shí)現(xiàn)理想 1第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)資本的退出機(jī)制7.1 各種風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)，因此公司的經(jīng)營(yíng)管理與資金投入的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是公司能否在商界立于不敗之地的關(guān)鍵。從宏觀上講，我們未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括政治，法律，經(jīng)濟(jì)，文化等因素的影響；從微觀上講，則主要是行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理、財(cái)務(wù)等方面。對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)家“十六大”出臺(tái)了一系列相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策， “搞活市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)

2、”以成為中國(guó)在進(jìn)入 WTO 之后的重頭戲。經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)、政治穩(wěn)定、法律趨于完善，已是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是異國(guó)環(huán)境的諸多因素則是我公司在打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)之后，應(yīng)加以重視和決策的相關(guān)因素?，F(xiàn)在就我公司的國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)做以下系統(tǒng)的分析和說(shuō)明。7.1.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)乳業(yè)的發(fā)展速度、增長(zhǎng)速度、產(chǎn)品開發(fā)速度越來(lái)越快，新產(chǎn)品的開發(fā)很難打開，產(chǎn)品的知名度不高，有可能消費(fèi)者不會(huì)接受新產(chǎn)品，市場(chǎng)占有率不足,導(dǎo)致開發(fā)市場(chǎng)成本增加對(duì)策 對(duì)策首先，我們將加大對(duì)技術(shù)開發(fā)的支

3、持和投入，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,以質(zhì)量和品質(zhì)取勝.包括和高?？蒲袉挝坏穆?lián)合，高薪吸引優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，加大研發(fā)力度，加快我公司鮮奶的研究，不斷推出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，我們還將建立完善的市場(chǎng)反饋體系，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的方向，調(diào)整產(chǎn)品的供求方式，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力；再次，我們將實(shí)施嚴(yán)把質(zhì)量戰(zhàn)略管理，完善產(chǎn)品生產(chǎn)，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)宣傳力度,改變?nèi)藗兊挠^念,讓人們對(duì)鮮奶有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),從而進(jìn)一步引導(dǎo)人們消費(fèi).7.1.2 政策風(fēng)險(xiǎn)政府

4、是否鼓勵(lì)瑞博乳液有限責(zé)任公司 構(gòu)筑友誼橋梁 攜手實(shí)現(xiàn)理想 3失.7.1.7 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)鮮奶加工技術(shù)問題存在消毒不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致鮮奶產(chǎn)品質(zhì)量本公司采用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)招聘高技術(shù)人才,將確保鮮奶加工技術(shù)顧客滿意.7.2 風(fēng)險(xiǎn)資本退出機(jī)制眾所周知,風(fēng)險(xiǎn)資本投資人不是要長(zhǎng)期地持有投資,而是尋求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候退出,取得收益.我們公司會(huì)以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待我們的投資者,使投資者在資本退出時(shí)得到盡可能大的回報(bào).風(fēng)險(xiǎn)資本的退出方式有許多種,如首

5、次公開上市,投資撤出,注銷等.其中,以首次公開上市形式退出所獲得的收益高于其它的退出途經(jīng),但國(guó)內(nèi)對(duì)上市公司有著嚴(yán)格的規(guī)定,收購(gòu)也是一種較為常用的退出方式.雖然從歷史的整體平均水平來(lái)看,通過(guò)收購(gòu)產(chǎn)生的收益較之公開上市要差一些,但相比之下,收購(gòu)這種途徑也有其優(yōu)越性,收購(gòu)比較穩(wěn)建,被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資本支持企業(yè)通常可從購(gòu)得的企業(yè)那里獲得大量的技術(shù),管理和資金上的支持. 由此可見,收購(gòu)是一種市場(chǎng)機(jī)會(huì)穩(wěn)定,收益可得到保證的退出方式.所以,從我國(guó)的實(shí)際情

6、況與公司的發(fā)展情況來(lái)說(shuō),我們將努力以收購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資本的退出.為此我們除了創(chuàng)造盡可能好的業(yè)績(jī)之外,還將注意做好與相關(guān)的大企業(yè)之間的溝通與合作,為將來(lái)可能發(fā)生的轉(zhuǎn)讓奠定良好的基礎(chǔ)1、被控股并購(gòu)這種方式可能性比較大.由于技術(shù)及先進(jìn)管理方面的因素,公司有可能被控股并購(gòu).為使公司風(fēng)險(xiǎn)資本安全退出,并實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大保障,公司將會(huì)選擇此種方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)資本的退出. 2、二次出售如果投資方出于公司管理及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的分析判斷,認(rèn)為現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理方式