xx公司部門部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上崗方案

1、1xx 公司部門部長(zhǎng)崗位競(jìng)聘上崗方 案為推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織管理能力；為拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；為引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善選人用人機(jī)制，使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同企業(yè)文化，有志 xx 事業(yè)的優(yōu)秀管理人才脫穎而出，為 xx 公司持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐?，F(xiàn)將 xx 公司的 10 個(gè)部門部長(zhǎng)崗位面向 xx 公司廣大員工公開選拔，組織開展競(jìng)聘上崗工作，特制定本方案。一、競(jìng)

2、聘工作主要目的 一、競(jìng)聘工作主要目的（一）支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，持續(xù)提升組織能力；（二）強(qiáng)化成本中心管控模式，打造優(yōu)質(zhì)高效公司；（三）激活組織氛圍，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)創(chuàng)造與業(yè)績(jī)回報(bào)；（四）提高管理崗位的勝任度，倡導(dǎo)“能者上，庸者下” ；（五）為高潛質(zhì)人才提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)；（六）為公司和員工雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)；（七）讓最合適的人從事最合適的工作；（八）通過競(jìng)聘上崗，營(yíng)造員工愛崗敬業(yè)良好氛圍。二、競(jìng)聘工作基本原則 二、競(jìng)聘工作基本原則（一）公開、

3、公正、公平的原則；（二）競(jìng)爭(zhēng)與擇優(yōu)的原則；（三）自愿報(bào)名的原則；（四）雙向選擇的原則（個(gè)人申請(qǐng)和崗位需求結(jié)合） ；（五）人崗匹配的原則 。三、競(jìng)聘崗位范圍 三、競(jìng)聘崗位范圍本次公開競(jìng)聘的崗位為 xx 公司 10 個(gè)部門部長(zhǎng)崗位，具體為：行政管理部部長(zhǎng) ；人力資源部部長(zhǎng)；財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)；生產(chǎn)管理部32、考評(píng)組主要職責(zé)：參與演講答辯的提問與評(píng)分，討論并形成決策結(jié)論。（三）工作小組：1、工作小組成員：組長(zhǎng)：王進(jìn)元組員：公司人力資源部相關(guān)人員2

4、、工作小組職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)擬訂競(jìng)聘上崗方案和工作計(jì)劃，發(fā)布競(jìng)聘上崗公告；（2）組織報(bào)名、資格審查和演講答辯會(huì)等實(shí)施工作。五、競(jìng)聘與聘任 五、競(jìng)聘與聘任（一）準(zhǔn)備階段（ （一）準(zhǔn)備階段（2011 年 12 月 12 日---26 日） 日）1、明確崗位職責(zé)根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整和崗位設(shè)置調(diào)整，公司對(duì)各部門職責(zé)、崗位職責(zé)重新梳理、明確。2、制定競(jìng)聘上崗工作方案制訂部門部長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘上崗工作方案；經(jīng)公司總經(jīng)理辦會(huì)審議通過。3、成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

5、、考評(píng)組、工作小組。（二）競(jìng)聘上崗實(shí)施階段 （二）競(jìng)聘上崗實(shí)施階段1、發(fā)布競(jìng)聘上崗公告（ 、發(fā)布競(jìng)聘上崗公告（2011 年 12 月 26 日） 日）發(fā)布競(jìng)聘公告，包括職位名稱、崗位職責(zé)、任職資格、報(bào)名時(shí)間、報(bào)名方式，競(jìng)聘方法和流程等。采用張貼公告、電子郵件等方式進(jìn)行全面動(dòng)員，發(fā)布范圍為 xx 公司全體員工。2、接受競(jìng)聘者報(bào)名（ 、接受競(jìng)聘者報(bào)名（2011 年 12 月 26---28 日） 日）（1）凡符合競(jìng)聘條件的員工可填寫《xx