企業(yè)競聘上崗面試試題

1、1面試試題一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設？一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設？第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設，實質上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設的認識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設。第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設的機制，特別是獎懲激勵機制。第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。第五，要狠抓責任落實，

2、層層分解任務，明確責任歸屬。第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設的領導。二、如何正確對待員工流失？第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。第二、要認真分析查找員工流失的原因，并找出對策。第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。第六

3、、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。三、如何能吸引并留住人才？第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學的人才觀，提高對引進人才工作的認識和重視程度。第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。第四、要給出合理的工資報酬。第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。第六、要營造有力于人才安心工作、生活

4、的環(huán)境氛圍；第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。3六、俗話說：“人挪活、樹挪死”六、俗話說：“人挪活、樹挪死”，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解，結合本次競聘上崗，談談你對這句話的理解和認識。和認識。第一、從哲學的角度說，人具有主觀能動性，能夠認識環(huán)境的變化和角色的改變，主動去適應環(huán)境，而作為植物的樹卻不能。第二、一個人需要經(jīng)常挪動，適當?shù)呐矂右彩潜仨毜?。如工作崗位的變動、職務的升遷，能夠促使人加強歷練

5、，積累經(jīng)驗，豐富知識，開闊視野，提升能力。第三、人挪活、樹挪死不是絕對的。有的人挪了也不一定活，有的樹挪了也不一定死，關鍵是要提高適應能力，增強主觀能動性。第四、此次竟聘，不管組織上將我朝哪里挪，還是留在原地不動，我都將正確對待，加強學習，提升能力，爭取干的更活、更好、更出色。七、俗話說：“知足常樂”七、俗話說：“知足常樂”，談談你對這句話的理解與認識。，談談你對這句話的理解與認識。1、知足常樂從一個方面談，是指人生滿足于現(xiàn)狀，不思進取

6、，小富即安的一種態(tài)度。表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上面就是開拓的眼界不寬，發(fā)展的愿望不強，奮進的動力不足。2、從另外一個方面講，知足常樂又是人生的一種修煉，使人常思貪欲之害。3、就企業(yè)的發(fā)展而言，決不能知足常樂，而是要居安思危，居危思變，要有憂患意識和危機意識，強化加快發(fā)展的意識。4、作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，在嚴于律己方面要知足常樂，提高自己的思想品德修養(yǎng)，切忌莫伸手，伸手必被捉，要做到“知足常樂”。八、你認為你具有哪些優(yōu)點？適合做什么工作？1、我的

7、競爭對手也就是我的同事們都很優(yōu)秀，他們具備的優(yōu)點，我也具備。但我從不認為我有什么特殊的優(yōu)點。2、我是學化學的，第一我不是惰性元素，第二我知道兩種或兩種以上的元素相互作用產生化學反應，才能生成新的物質。這就是團隊的力量。第三我還自學了英語，雖然是在離倫敦很遠的“郊區(qū)”學的，但自認為“國際化程度”比較高。3、至于適合做什么工作，我想對于任何工作，都可以邊學邊干，在干中學，在學中干。當然對于此次競聘上崗來說，最好是做適合自己的工作，這樣可以充