軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單xls

1、風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)類型 序號(hào)需求風(fēng)險(xiǎn)123456人員風(fēng)險(xiǎn)12345678客戶風(fēng)險(xiǎn)123456產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)1234567過程風(fēng)險(xiǎn)123456計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)123456組織管理風(fēng)險(xiǎn)1234567開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)123456設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)123風(fēng)險(xiǎn)描述需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但需求還在繼續(xù)變化需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇添加額外的需求產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間在做需求中客戶參與不夠缺少有效的需求變化管理過程作為先決條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其

2、他項(xiàng)目)不能按時(shí)完成開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳，導(dǎo)致決策緩慢，影響全局缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力某些人員需要更多的時(shí)間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境項(xiàng)目后期加入新的開發(fā)人員，需進(jìn)行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通，從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項(xiàng)目組，影響了項(xiàng)目組其他成員的積極性沒有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人由于項(xiàng)目組成員之間發(fā)生沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口出現(xiàn)錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作客戶對(duì)于最后交付的產(chǎn)

3、品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做客戶的意見未被采納，造成產(chǎn)品最終無法滿足用戶要求，因而必須重做客戶對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核 決策周期比預(yù)期的要長(zhǎng)客戶沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和產(chǎn)品生產(chǎn)周期的變更客戶答復(fù)的時(shí)間(如回答或澄清與需求相關(guān)問題的時(shí)間)比預(yù)期長(zhǎng)客戶提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的客戶關(guān)系管理工作矯正質(zhì)量低下的不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作開發(fā)額外的不需

4、要的功能(鍍金)，延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作要求與其他系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目組控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟件和硬件環(huán)境中運(yùn)行所產(chǎn)生的未預(yù)料到的問題開發(fā)一種全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間依賴正在開發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作太不正規(guī)(缺乏對(duì)軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn)的遵循)，導(dǎo)致溝通不

5、足，質(zhì)量欠佳，甚至需重新開發(fā)過于正規(guī)(教條地堅(jiān)持軟件開發(fā)策略和標(biāo)準(zhǔn))，導(dǎo)致過多耗時(shí)于無用的工作向管理層撰寫進(jìn)程報(bào)告占用開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致未能發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致計(jì)劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)“，但計(jì)劃不現(xiàn)實(shí)，只能算是“期望狀態(tài)“計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)特定的小組成員其實(shí)指望不上產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點(diǎn)、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計(jì)的要大完成目標(biāo)

6、日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長(zhǎng)低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率管理層審查決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長(zhǎng)預(yù)算削減，打亂項(xiàng)目計(jì)劃管理層作出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失誤與重復(fù)工作非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購(gòu)批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時(shí)間比預(yù)期的延長(zhǎng)設(shè)施未及時(shí)到位設(shè)施雖到位，但