企劃部部長崗位說明書

1、湖北金環(huán)績效管理項(xiàng)目 崗位說明書模版湖北金環(huán)股份有限公司 湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)規(guī)劃部部長 企業(yè)規(guī)劃部部長崗位說明書 崗位說明書崗位名稱 崗位名稱 企業(yè)規(guī)劃部部長 崗位編號(hào) 崗位編號(hào)所屬部門 所屬部門 企業(yè)規(guī)劃部 直接上級(jí) 直接上級(jí) 總裁助理直接下屬 直接下屬副部長、企業(yè)管理、規(guī)劃、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、信息分析、網(wǎng)絡(luò)管理專員、法

2、律顧問崗位編制 崗位編制 1基本情況所屬系列 所屬系列 管理 所屬崗序 所屬崗序 15崗位設(shè)置目的 崗位設(shè)置目的 研究公司發(fā)展方向，理順企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理關(guān)系，完善公司治理體系，促進(jìn)公司穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。核心工作職責(zé)和內(nèi)容 核心工作職責(zé)和內(nèi)容 工作衡量標(biāo)準(zhǔn) 工作衡量標(biāo)準(zhǔn)1.公司規(guī)劃。編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃；組織對(duì)公司投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證；組織對(duì)公司重大課題的專題研究。 企業(yè)規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目分析準(zhǔn)確，課題研究的有效性2.企業(yè)管理。組

3、織有關(guān)部門制訂和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)；完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的歸集、修訂，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)；組織并管理公司印刷品（含票簽）設(shè)計(jì)，控制印刷數(shù)量及成本；負(fù)責(zé)公司形象設(shè)計(jì)的工作；可操作性、合理性、有效性3. 統(tǒng)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織制定年度（月度）生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃草案和公司統(tǒng)計(jì)匯總及對(duì)外報(bào)送工作； 科學(xué)合理性、及時(shí)性4. 規(guī)劃公司信息化管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，提出信息化管理項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的功能性

4、和技術(shù)性要求，并組織實(shí)施； 可操作性、有效性5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)收集、匯總、處理公司主要產(chǎn)品和主要原材料的最新信息，對(duì)公司主要產(chǎn)品的銷售價(jià)格和主要原材料的采購價(jià)格的確定提供依據(jù)；及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性6. 健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營。 有效性輔助性工作內(nèi)容 輔助性工作內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核標(biāo)準(zhǔn)1. 完成總裁辦公會(huì)的決定、總裁交辦的其他工作 完成任務(wù)的及時(shí)性和有效性業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)類 對(duì)各公司規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督權(quán)，對(duì)部門工作改進(jìn)有決