企劃部部長崗位說明書

1、湖北金環(huán)績效管理項目 崗位說明書模版湖北金環(huán)股份有限公司 湖北金環(huán)股份有限公司企業(yè)規(guī)劃部部長 企業(yè)規(guī)劃部部長崗位說明書 崗位說明書崗位名稱 崗位名稱 企業(yè)規(guī)劃部部長 崗位編號 崗位編號所屬部門 所屬部門 企業(yè)規(guī)劃部 直接上級 直接上級 總裁助理直接下屬 直接下屬副部長、企業(yè)管理、規(guī)劃、統(tǒng)計、計劃、信息分析、網絡管理專員、法

2、律顧問崗位編制 崗位編制 1基本情況所屬系列 所屬系列 管理 所屬崗序 所屬崗序 15崗位設置目的 崗位設置目的 研究公司發(fā)展方向，理順企業(yè)內部經營管理關系，完善公司治理體系，促進公司穩(wěn)定協(xié)調發(fā)展。核心工作職責和內容 核心工作職責和內容 工作衡量標準 工作衡量標準1.公司規(guī)劃。編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃；組織對公司投資項目的調研、論證；組織對公司重大課題的專題研究。 企業(yè)規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，項目分析準確，課題研究的有效性2.企業(yè)管理。組

3、織有關部門制訂和完善公司各項規(guī)章制度、業(yè)務流程，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價；完成企業(yè)經濟運行指標的歸集、修訂，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督、評價；組織并管理公司印刷品（含票簽）設計，控制印刷數(shù)量及成本；負責公司形象設計的工作；可操作性、合理性、有效性3. 統(tǒng)計計劃。負責組織制定年度（月度）生產經營計劃草案和公司統(tǒng)計匯總及對外報送工作； 科學合理性、及時性4. 規(guī)劃公司信息化管理和網絡建設的近期目標和長期目標，提出信息化管理項目和網絡建設的功能性

4、和技術性要求，并組織實施； 可操作性、有效性5. 負責指導收集、匯總、處理公司主要產品和主要原材料的最新信息，對公司主要產品的銷售價格和主要原材料的采購價格的確定提供依據(jù)；及時性、準確性、有效性6. 健全企業(yè)法律風險防范機制，促進企業(yè)依法經營。 有效性輔助性工作內容 輔助性工作內容 考核標準 考核標準1. 完成總裁辦公會的決定、總裁交辦的其他工作 完成任務的及時性和有效性業(yè)務類 業(yè)務類 對各公司規(guī)章制度的執(zhí)行有監(jiān)督權，對部門工作改進有決