土建工程師先進事跡：平凡鑄就人生

1、 土建工程師先進事跡：平凡鑄就人生土建工程師先進事跡：平凡鑄就人生材料土建工程師先進事跡：平凡鑄就人生提要：在專題會上，蔡工還提出，由于杭州氣候的多變性，我們隨時面臨高溫與暴雨的考驗，澆注施工過程中應該提前考慮高溫養(yǎng)護和雨中維護兩種情況的應急。 房地產資料土建工程師先進事跡：平凡鑄就人生——記土建工程師 z什么是平凡？每天做大同小異的事情就是平凡；什么是不平凡？把平凡的事情做

2、好就是不平凡，每一個成功者的背后，總是有著太多平凡和不平凡。z 房產杭州公司土建工程師 z 就是這樣不平凡的人。在擔任智匯領地項目土建工程師的三年時間里，他每天不斷重復一個項目工程師最基本最平凡的事，但就是這些平凡的匯集，造就了一個不平凡的工程師。翻開蔡工的簡歷，沒有耀眼的學歷，也沒有資深的經歷，只是千千萬萬個普通工程人員之一，這就是蔡工的平凡。而他的不平凡正是在于，作為土建工程師，在工程質量通病防治、土建施工建設程序把控和現(xiàn)場各參建單

3、位協(xié)調方面都有著自己獨到的見解和處理方式，在工程遭遇突發(fā)事件的時候他總能化險為夷。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。在智匯領地項目建設中，蔡工主要負責對施工圖的現(xiàn)場落實以及施工單位工程質量、安全、進度的監(jiān)管工作，并作好現(xiàn)場各單位之間的協(xié)調工作。在此過程中，他不斷的學習與積累；不斷的提出問題，解決問題；不斷挑戰(zhàn)自我，完善自我。在工作計劃上，對本周、下周、下月、下階段相關任務，做好詳細記錄和周密安排，并總能及時提醒上級領導關于現(xiàn)場

4、何種工作的緊迫性，且積極與公司技術部門溝通協(xié)調，把控工作計劃節(jié)奏。正是他這種一絲不茍的工作態(tài)度，使得工作效率得到了很大的提高，同時得到了廣大同仁的認同和贊譽。2008 年 9 月底，智匯領地項目開始進入工程樁基施工的重要階段，此時恰逢發(fā)展大廈進展到最關鍵的收尾階段，工程部的大部分人力和精力都被抽調到發(fā)展大廈支援該工程的收尾工作。在三個半月的樁基施工期間，每每深夜都能看到蔡工一個人在工地上值班，伴隨著工地上那 12 臺樁機 24 小時、4

5、8 小時的連軸轉?？粗椖坎磕莻€經常嚴重睡眠不足，不修邊幅堅守在工地上的身影，大家無不為之動容。截止 2009 年 1 月，通過蔡工與工程部其他員工 100 多天的辛勤付出，以及與施工、監(jiān)理單位的全力配合與協(xié)作，智匯領地項目樁基工作圓滿完成，嚴格保障了該項目的工程質量和工期進度。沒有對工作的責任心就沒有這樣的工作熱情，沒有對事業(yè)的追求就不會付出這樣的艱辛，沒有和諧的團隊就沒有這樣的工作成效。在 2009 年公司年度先進工作者的評選會上，

6、在有關領導表揚整個工程部的團隊協(xié)作能力，由衷感謝各位員工的辛勤付出時，那個隱藏在人群中低調的不能再低調的身影又開始忙碌了……2009 年 9 月，智匯領地項目開始全面開展底板大體積混凝土澆筑工作，基礎底板體積達7000?左右。混凝土澆筑是工程建設中的重要環(huán)節(jié)之一，澆筑質量的好壞將直接影響到工程整體質量，所以對混凝土澆筑的各個環(huán)節(jié)都要求甚高。同時，此次澆筑工作也是杭州公司有史以來操作過的最大的混凝土澆筑，面臨如此艱巨的考驗，需要考慮的不僅

7、僅是質量控制、機械安排、人員調度等各種情況，還需要提前考慮一些突發(fā)事件的預測和處理。為保障質量安全，蔡工主動要求參加施工單位對平臺支撐系統(tǒng)的檢查工作，積極參與各類安全隱患的排查工作。在專題會上，蔡工還提出，由于杭州氣候的多變性，我們隨時面臨高溫與暴雨的考驗，澆注施工過程中應該提前考慮高溫養(yǎng)護和雨中維護兩種情況的應急。在底板大體積混凝土澆筑的三天三夜中，蔡工晝夜值班，寸步不離工地，緊張的情緒一刻也沒有緩解過，每次遇見他，都是手握電話忙碌轉

8、個不停。一方面要協(xié)調施工單位的混凝土、排水、鋼筋、測溫等人員的整個操作面，另一方面還要督促監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理規(guī)范做好有效監(jiān)督，并做好相關記錄。不知道是怎樣的一種信念在支撐，是怎樣的一種動力讓這個人永遠那么精力十足，不知疲憊。同事們都知道肯定不是高薪，不是作秀，而的是強烈的責任心和對本職工作的熱愛吧……在主體結構施工階段，蔡工每天都站在施工最前線，投入大量的時間、精力給施工單位以技術方面的指導，以高度的責任心完成現(xiàn)場質量巡查及技術問題的處理

9、，及時跟蹤質量情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時修正。同時積極配合其他部門對工程分包招標和材料招標工作，積極研究土建專業(yè)和非土建專業(yè)的相關技術、材料特性、施工工藝。建筑項目管理工作本身就是一個復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關系到項目的經濟利益和社會效益。項目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。最大限度地管好安全生產，堅持“安全第一”的方針，確保工程質量，堅持“質量求生存”的原則；嚴格把控工程質量關，力爭工程進度迅速，遵守施工合

10、同，降低工程成本；最短時間內創(chuàng)造質量最好、生產最安全、工程成本最低的工程項目……這些一直是蔡工孜孜以求的。他在杭州公司的三年里查閱大量資料，實地勘察測量，深入琢磨研究；三年里他總是堅守一線，緊盯細節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題當即解決，還妥善完善相關手續(xù)，有始有終；三年里他多少次挑燈夜戰(zhàn)，用心鉆研；三年里他與家人團聚的次數(shù)屈指可數(shù)，多少個節(jié)假日他仍堅守工地……有一位哲人曾經說過：“只有奉獻的人，才能做偉大的事情。即使平凡，也蘊藏著一種可貴的精神。 ”蔡工