湖南萬(wàn)嬰教育公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、各項(xiàng)國(guó)策的普及，對(duì)0-3歲早期教育已成為教育部各級(jí)單位、社會(huì)、早教機(jī)構(gòu)和家庭共同關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)家政策的支持、家庭經(jīng)濟(jì)能力的增長(zhǎng)、獨(dú)生優(yōu)生理念的推廣都催生了早教市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，自1998年以來(lái)，中國(guó)早教市場(chǎng)經(jīng)歷了十多年的成長(zhǎng)，已培育了紅黃藍(lán)、東方愛嬰等國(guó)內(nèi)知名早教品牌，同時(shí)孕育了當(dāng)前數(shù)萬(wàn)計(jì)的早教機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模。如何運(yùn)用戰(zhàn)略理論把握如此廣闊的市場(chǎng)前景，如何從戰(zhàn)略上在如此浩大的早教隊(duì)伍中脫穎而出是當(dāng)前早教機(jī)構(gòu)努力奮斗的目標(biāo)，

2、也是本文研究的主題。
　　本文站在前人研究的基礎(chǔ)上，綜述了企業(yè)戰(zhàn)略理論的內(nèi)涵及發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本程序，闡述了早期教育的發(fā)展史與必要性，提出了對(duì)早期教育與戰(zhàn)略管理的個(gè)人觀點(diǎn)，在一定程度上豐富了戰(zhàn)略管理理論。依托戰(zhàn)略管理理念，本文以萬(wàn)嬰教育公司為研究對(duì)象，對(duì)其現(xiàn)狀與當(dāng)前擁有的資源，結(jié)合政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了深入剖析，通過(guò)SWOT分析法得出該早教公司存在的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)，并從多個(gè)方向分析了