項(xiàng)目管理咨詢方案策劃

1、工程建設(shè)項(xiàng)目 工程建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)城市規(guī)劃甲級(jí)資質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理資質(zhì)：云建項(xiàng)管第（0010）號(hào)云南省設(shè)計(jì)院2010 年 3 月云南省設(shè)計(jì)院工程咨詢分院 云南省設(shè)計(jì)院工程咨詢分院 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃 項(xiàng)目前期管理服務(wù)策劃第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè)一、 工程建設(shè)項(xiàng)目流程及

2、其管理 工程建設(shè)項(xiàng)目流程及其管理建設(shè)工程項(xiàng)目一般分為項(xiàng)目創(chuàng)意、項(xiàng)目前期和項(xiàng)目實(shí)施期三個(gè)階段。其中，項(xiàng)目前期又可細(xì)分為：項(xiàng)目前期啟動(dòng)、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目決策三個(gè)階段。項(xiàng)目實(shí)施可細(xì)分為：實(shí)施啟動(dòng)、初步設(shè)計(jì)、實(shí)施準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段。按照項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理也一般分三階段進(jìn)行。項(xiàng)目創(chuàng)意階段一般由建設(shè)單位內(nèi)部管理完成；項(xiàng)目前期及實(shí)施階段可委托專業(yè)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行管理，也可有建設(shè)單位自行組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。委托項(xiàng)目管理單位管理項(xiàng)目一

3、般分兩階段委托，即項(xiàng)目前期及項(xiàng)目實(shí)施期。因?yàn)轫?xiàng)目在決策論證之前不一定實(shí)施，只有通過(guò)決策論證，對(duì)建設(shè)單位有商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目才會(huì)付諸實(shí)施。在項(xiàng)目決策需要實(shí)施后在進(jìn)行實(shí)施階段委托。工程建設(shè)項(xiàng)目是我國(guó)列入特種許可的行業(yè)領(lǐng)域，它涉及資源利用、土地使用、城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃、公共安全、環(huán)保、建設(shè)行政管理等諸多領(lǐng)域。政府相關(guān)部門對(duì)其實(shí)施管理。我國(guó)基本建設(shè)有明確的建設(shè)程序及行政許可制度，工程建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行。工程建設(shè)項(xiàng)目是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)其組織戰(zhàn)略的手段之一。工

4、程建設(shè)項(xiàng)目的管理是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，相關(guān)基本建設(shè)管理程序以及建設(shè)單位戰(zhàn)略需要進(jìn)行管理，以在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo)，使之服務(wù)于組織戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，工程建設(shè)項(xiàng)目管理具包括項(xiàng)目自身的管理，也包括政府主管部門的行政管理。在項(xiàng)目管理中政府部門的管理往往成為組織項(xiàng)目管理的制約因數(shù)，在項(xiàng)目管理中必須加以全面考慮，綜合協(xié)調(diào)，才能保證項(xiàng)目成功。按照我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)基本建設(shè)程序，依據(jù)我們多年的工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)編排了下列《

5、工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程及其管理流程圖》 。我院項(xiàng)目管理工作按照下列流程圖順序進(jìn)行管理。對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程及其各階段均遵循：?jiǎn)?dòng)―計(jì)劃―實(shí)施―監(jiān)控―收尾―結(jié)束的管理過(guò)程進(jìn)行管理。在下列流程圖中盡管各階段界限清晰，但實(shí)際工作中均不同程度的交替進(jìn)行。盡管如此，我們還是建議將項(xiàng)目全過(guò)程分成兩階段管理，原因是為了最大限度的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目過(guò)程是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的過(guò)程，所以項(xiàng)目管理也是一個(gè)漸進(jìn)明細(xì)的管理過(guò)程。為此，項(xiàng)目管理是在《項(xiàng)目章程》框架下，應(yīng)用項(xiàng)目管理知