浙江民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變及其原因——基于企業(yè)家心理成本的視角.pdf

1、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的演變問題，一直為經(jīng)濟(jì)學(xué)界所關(guān)注，經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此做了大量的研究。然而我們對這些研究整理分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有對于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的研究大多運(yùn)用新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的研究方法，采用交易成本分析范式，對各種企業(yè)治理模式的特征進(jìn)行比較分析，提出企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變的根本原因在于企業(yè)現(xiàn)有的治理模式的交易成本太高，致使?jié)撛诘慕?jīng)濟(jì)利潤或者利潤機(jī)會(huì)得不到實(shí)現(xiàn)。
　　 而這種分析方法和分析結(jié)果是值得商榷的，首先新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的交易成本范式成立的前提，

2、就是企業(yè)家能夠明確知道各種行為將帶來的成本和收益，或者說企業(yè)家已經(jīng)知道哪種企業(yè)采用哪種治理結(jié)構(gòu)交易成本是最小的，企業(yè)收益是最大的。這種假設(shè)對于現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)家來說不真實(shí)的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)家都不可能準(zhǔn)確知道未來的一種企業(yè)家活動(dòng)所能帶來的成本和收益的數(shù)值，畢竟企業(yè)家是有限理性和不完全信息的。其次，企業(yè)家是具有“主觀判斷能力”的人，而不是簡單執(zhí)行“古典式最大化”行為的主體，企業(yè)家在采取任何企業(yè)家行為之前都會(huì)有起碼的主觀判斷，這種“主觀判斷”必

3、然影響到企業(yè)家的行為選擇。企業(yè)家是社會(huì)性的人，這就注定企業(yè)家“主觀判斷”不僅受到成本與收益等方面的數(shù)字上的影響，還要受到社會(huì)人文理念的影響。
　　 本文正是以企業(yè)家“預(yù)期”為出發(fā)點(diǎn)，對企業(yè)治理模式演變的過程進(jìn)行剖析。本文對浙江民營企業(yè)治理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行解析，眾所周知，浙江民營企業(yè)起步于家族式企業(yè)，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展，浙江民營企業(yè)的治理模式呈多元化發(fā)展，但浙江民營企業(yè)的治理模式仍以家族式管理方式為主。我們進(jìn)一步提出文章的核心問題

4、，是什么因素導(dǎo)致浙江民營企業(yè)大多采用家族制模式，又是什么原因引起浙江民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)演變?對此我們經(jīng)過進(jìn)一步研究分析認(rèn)為企業(yè)家的心理成本，即企業(yè)家“預(yù)期"的“機(jī)會(huì)成本”決定著企業(yè)治理模式的變遷。我們認(rèn)為企業(yè)家是社會(huì)性的人，并且能夠進(jìn)行“主觀判斷”，那么企業(yè)家在面對企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，必然要進(jìn)行“心理評估”，去“判斷”、“預(yù)期”進(jìn)行企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變所需支付的“成本”，這種成本就是企業(yè)家的心理成本。這里的企業(yè)家心理成本不是新制度學(xué)派交易成

5、本，交易成本是一個(gè)事后才能知道的真實(shí)的成本。企業(yè)家心理成本只是企業(yè)在采取行動(dòng)之前“主觀臆斷”的成本，它包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一種是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的會(huì)計(jì)成本，另外一種就是社會(huì)人文成本，即企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)型給企業(yè)家?guī)淼纳鐣?huì)人文方面的損失：如企業(yè)家對企業(yè)的控制權(quán)力、家族榮譽(yù)、“子承父業(yè)”的觀念等等。企業(yè)家個(gè)體之間的差異使得企業(yè)“主觀臆斷”的“心理成本”存在很大的差異，即使是同一個(gè)企業(yè)家在不同的時(shí)期，在面臨企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變時(shí)，“心理成本”也會(huì)發(fā)生變化

6、。本文分析了業(yè)主治理模式（即家族治理模式）到現(xiàn)代公司治理模式轉(zhuǎn)變的過程，并將其分為四個(gè)階段，三個(gè)轉(zhuǎn)型期。我們認(rèn)為從家族治理模式向現(xiàn)代公司治理模式轉(zhuǎn)變中，其核心就是企業(yè)家及其家族對企業(yè)控制力的降低，深受“家族理念”、“子承父業(yè)”.觀念影響的企業(yè)家必然對此有較強(qiáng)的“主觀反應(yīng)”，也就體現(xiàn)在企業(yè)家的心理成本上來。在每個(gè)轉(zhuǎn)型期內(nèi)，也就是企業(yè)家及其家族對企業(yè)控制力受到不同程度挑戰(zhàn)時(shí)，企業(yè)家心理成本因個(gè)體不同出現(xiàn)較大的差異，在轉(zhuǎn)型期內(nèi)，一些企業(yè)家心理

7、成本無限放大時(shí)，企業(yè)家就會(huì)拒絕企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變，另外一些企業(yè)家的心理成本表現(xiàn)的相對較小，就會(huì)接受企業(yè)治理模式的轉(zhuǎn)變。
　　 為進(jìn)一步論證本文的觀點(diǎn)，為獲取第一手資料，本文作者調(diào)研了浙江省樂清市家電子行業(yè)的民營企業(yè)，發(fā)放100多張調(diào)查表，大多數(shù)企業(yè)對本次個(gè)人調(diào)查不感興趣，實(shí)際只回收25份調(diào)查數(shù)據(jù)，樣本數(shù)量較少是本課題的遺憾之所在。文章運(yùn)用spss軟件對本次調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行spss的對應(yīng)分析，驗(yàn)證了企業(yè)家心理成本與企業(yè)治理模式相關(guān)性的問