論企業(yè)成長與企業(yè)家能力——兼論浙江民營企業(yè)的成長.pdf

1、該文首先闡述了企業(yè)成長的基本模式和企業(yè)的生命周期;任何企業(yè)的成長不外是規(guī)模型成長、一體化成長、多角化成長或復(fù)合型成長,其生命周期包括出生期、成長期、衰退或再生期.企業(yè)的成長關(guān)鍵是每一階段的健康和階段與階段之間的順利轉(zhuǎn)折,并選擇適合每個階段成長的合適模式.接著該文從規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟、交易成本、核心競爭力的角度分析分析怎樣才能成長,怎樣才能健康的成長.另外方面,文章分析企業(yè)成長的制約因素,即影響企業(yè)健康的病因分析,包括企業(yè)外部因素和內(nèi)部因

2、素,著重分析了企業(yè)內(nèi)部的管理資源(企業(yè)家個人的知識、信息有限性,職業(yè)經(jīng)理市場的不完善和控制權(quán)的分配障礙)和組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)成長的影響,認為處于不同成長階段的企業(yè)需要有不同的組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng).文章最后通過對浙江民營經(jīng)濟中的正泰集團、吉利集團、萬向集團的典型案例分析,證明浙江經(jīng)濟的成功、浙江企業(yè)的成長,在于浙江擁有豐富創(chuàng)業(yè)意識、踏實創(chuàng)業(yè)精神的龐大的創(chuàng)業(yè)群體,以及能夠通過不斷制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力的企業(yè)家群體.文章闡明企業(yè)成