職能組織的V型進度管理體系.pdf

1、項目進度管理就是制定出合理、經(jīng)濟的進度計劃，然后在項目執(zhí)行過程中通過監(jiān)督、控制、糾偏等手段，確保項目按時完成。隨著進度管理理論與技術(shù)的不斷發(fā)展，項目經(jīng)理在進度控制方面得到了越來越多的指導(dǎo)和幫助。然而，國內(nèi)的中小企業(yè)大多仍保留著職能型的組織結(jié)構(gòu)。在職能型組織中，項目經(jīng)理基本都是名義上的，或者根本不設(shè)項目經(jīng)理，實際工作中依賴多個職能經(jīng)理共同確保項目的順利實施。進一步探討職能型組織中的進度管理策略，深入研究多個職能經(jīng)理結(jié)合成一個項目經(jīng)理的管理

2、模式，對項目進度管理的實踐應(yīng)用具有重要的指導(dǎo)意義。
　　 筆者針對職能型組織的特點，結(jié)合進度管理理論成果、CMMI過程改進和職能團隊管理實踐，提出并實踐了V型進度管理體系。V型進度管理體系的核心思想是分層策劃、分層監(jiān)控和分層管理，即企業(yè)高層負(fù)責(zé)概要策劃和項目監(jiān)控，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)詳細策劃和部門監(jiān)控。為加快管理節(jié)湊、提高管理效率，實踐過程中使用了Microsoft Project Server系統(tǒng)，并在MPS系統(tǒng)中提出了虛擬資源的概

3、念。虛擬部門資源在V型進度管理體系中起著承上啟下的層間紐帶作用，將原本孤立的項目層和部門層鏈接成一個有機整體，有效推動了V型進度管理體系的實施。
　　 本文主要介紹了V型進度管理體系的設(shè)計和應(yīng)用。首先，總結(jié)項目進度管理的理論發(fā)展，分析進度管理的基本步驟和總體目標(biāo)，評述職能型組織在進度管理方面的困難和挑戰(zhàn)；然后，提出針對職能型組織的V型進度管理體系，重點解決部門間的計劃調(diào)配和進度的溝通協(xié)作問題，并制定具體的使用流程；最后，簡單介紹