H公司組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè).pdf

1、項(xiàng)目管理深入到各行各業(yè)的每個(gè)工作環(huán)節(jié).項(xiàng)目級(jí)的項(xiàng)目管理,已經(jīng)有了較成型的理論體系和實(shí)踐基礎(chǔ).然而,如何從組織級(jí)角度合理規(guī)劃項(xiàng)目,在多項(xiàng)目間調(diào)配資源,讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目的情況了然在心,則是企業(yè)需要迫切解決的問(wèn)題,是企業(yè)加強(qiáng)管理的必要工作.本文以一家系統(tǒng)集成公司為例,探討組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的建立和實(shí)踐的操作,從戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行的角度考慮組織項(xiàng)目管理體系的建設(shè),組建適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu),并介紹有效的工具來(lái)提高體系運(yùn)行的效率,從而使企業(yè)健康

2、有效地高速發(fā)展.要建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系,首先要把項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃.很多項(xiàng)目都是為了完成當(dāng)前項(xiàng)目去獨(dú)立運(yùn)作的,沒(méi)有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略去關(guān)聯(lián),各項(xiàng)目間也缺乏整體考慮.在選擇投入新的項(xiàng)目時(shí),沒(méi)有考慮與公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致.只有把項(xiàng)目管理提高到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,納入戰(zhàn)略規(guī)劃,才能解決這些問(wèn)題.在把項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略規(guī)劃后,下一步工作就是建立一套行之有效的項(xiàng)目管理流程體系.卓越的戰(zhàn)略只有獲得有效執(zhí)行,才能真正發(fā)揮作用.要在企業(yè)范圍內(nèi)上下