J公司摩托車新產(chǎn)品開發(fā)流程設計及應用.pdf

1、摩托車行業(yè)已成為我國機械產(chǎn)品類發(fā)展速度最快的行業(yè)之一，如何快速、成功地開發(fā)新產(chǎn)品將成為企業(yè)在與國際著名公司競爭中獲勝的核心力量。為盡快將新產(chǎn)品推向市場，獲取搶占市場先機帶來的利益，企業(yè)必須具備一套完整有效的產(chǎn)品開發(fā)流程管理方案來指導企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)。
　　 國內(nèi)外專家、學者對于新產(chǎn)品開發(fā)項目管理研究相對較少，尤其是對項目管理與新產(chǎn)品開發(fā)流程的結合的研究。因此，本文將在建立摩托車新產(chǎn)品開發(fā)流程的基礎上，采用項目管理的方式來進行實

2、際的產(chǎn)品開發(fā)項目，研究該流程在項目管理方式下的應用情況。
　　 論文首先進行J公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀調查與需求分析。從組織結構和人力資源方面了解公司概況，并從產(chǎn)品開發(fā)模式、過程、效果和存在的問題等方面分析J公司新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀。在此基礎上，提出J公司新產(chǎn)品開發(fā)的具體需求。
　　 根據(jù)現(xiàn)狀調查和需求分析的結果，論文進行了J公司新產(chǎn)品開發(fā)流程與制度體系設計。論文對J公司產(chǎn)品開發(fā)流程進行整體設計，并從方案階段、設計/驗證階段和投產(chǎn)啟