基于激勵(lì)理論的電力工程建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、論文在借鑒國內(nèi)外激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，應(yīng)用項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目人力資源管理理論和員工激勵(lì)理論，對我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目人員的激勵(lì)問題進(jìn)行了研究。首先，論文分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目與一般工程建設(shè)項(xiàng)目的區(qū)別以及一般工程建設(shè)項(xiàng)目組織與項(xiàng)目組織的區(qū)別，從而說明項(xiàng)目管理員工激勵(lì)的特點(diǎn)和建立基于工程項(xiàng)目的員工激勵(lì)模式的重要性。其次，在借鑒國內(nèi)外激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上，通過對電力工程建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境的分析以及對項(xiàng)目組織成員的分類，分析了電力工程建設(shè)項(xiàng)目組織成員的主導(dǎo)

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