建設項目人力資源管理模式研究.pdf

1、建設項目人力資源管理是建設項目管理的重要組成部分。論文在借鑒國內(nèi)外研究成果的基礎上，對建設項目人力資源管理的內(nèi)涵、特征進行了界定和表述。闡述了建設項目人力資源管理模式研究的目的和意義。在此基礎上，圍繞建設項目組織和組織規(guī)劃、人員募集、能力開發(fā)和績效評價進行了深入研究，并以某一公司大、中型建設項目為研究對象，進行了實證分析，進一步論證了該模式的可行性和可操作性。 由于建設項目的一次性、特殊性和逐步完善性等特點，論文在組織和組織規(guī)劃

2、研究中，首先描述了建設項目組織和組織行為特征，提出建設項目在可行性研究、設計規(guī)劃、實施和收尾各個階段過程中的組織和人員特色。其次以系統(tǒng)工程的觀點，從外部和內(nèi)部環(huán)境兩個方面，深入探討了組織和組織規(guī)劃的輸入、輸出和轉(zhuǎn)化過程，并在轉(zhuǎn)化過程中著重提出了幾種類型的項目干系人的影響力和協(xié)作力，指出項目經(jīng)理、項目團隊在項目人力資源管理中的重要作用以及對項目干系人主體的管理。再次以組織結(jié)構的觀點在輸出過程中提出建設項目SCT組織結(jié)構和組織結(jié)構參考模型，

3、此模型體現(xiàn)了現(xiàn)代和未來建設項目組織的發(fā)展趨勢。同時為了進一步建立和優(yōu)化建設項目組織和組織規(guī)劃，提出建設項目組織方法體系，論述了組織視圖與資源視圖、過程視圖、功能視圖和信息視圖之間關系。 由于建設項目人力資源募集的非常規(guī)性，并不失一般性，本文給出了人員募集的步驟、方法。通過人員配備計劃，將合適的人員配置到合適的崗位。采用了談判、測評等相結(jié)合的方法，使人員的選擇獲取更趨于合理性，可行性。其中，項目經(jīng)理的選擇顯得十分重要。因此論文中分

4、析了項目經(jīng)理對項目團隊成員及其他項目干系人影響的幾個主要因素，旨在為經(jīng)理人員的募集提供有效途徑。 根據(jù)建設項目的特點，分析了我國建設項目人力資源培訓與開發(fā)狀況，提出建設項目人力資源能力開發(fā)體系框架，框架大致體現(xiàn)三個層次、兩個重點。即學歷教育層次、職業(yè)體系層次和崗位證書層次；重點突出職業(yè)教育和職業(yè)能力的培養(yǎng)，突出項目管理理論研究和項目管理實用性的雙向發(fā)展。體系中的能力配置主要有三種情形：(1)項目參與者所擁有的能力與項目需求的能力

5、相吻合；(2)本項目需求但項目參與者不具有的能力；(3)本項目不需求但項目參與者所擁有的能力。對于不同情形的能力狀況進行不同方面的培訓和開發(fā)。體系實施過程所涉及的內(nèi)容，充分體現(xiàn)提倡終生學習的理念。 論文采用模糊綜合評判的方法對建設項目人力資源能力開發(fā)機構進行了評估，為體系的有效實施運行提供了保證。運用DEA綜合評價方法建立建設項目人力資源績效評價指標和評價模型。該模型經(jīng)過對某一公司大中型建設項目人力資源進行考證和分析，其可行性和