電力工程建設(shè)項目人力資源配置研究——以德陽城區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)項目為例.pdf

1、項目管理作為一種通用的知識體系有著廣泛的應(yīng)用，但在不同的行業(yè)中其應(yīng)用特點是不一樣的。目前亟需對項目群管理下的人力資源相關(guān)特征和人力資源的合理配置的研究。本文以電力工程建設(shè)項目人力資源配置為研究對象，通過人力資源管理及相關(guān)理論的指導(dǎo)，建立針對電力工程建設(shè)項目的人力資源配置方案，旨在提高電力工程建設(shè)項目的管理效率，降低管理成本。
　　首先，論文對人力資源配置管理相關(guān)理論進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述，分析了電力工程建設(shè)項目人力資源配置的現(xiàn)狀及問題。指

2、出電力工程建設(shè)項目管理國際化趨勢日益明顯，同時當(dāng)前的人力資源配置模式不能適應(yīng)項目管理的需要。其中問題集中體現(xiàn)在人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理、人員配置機(jī)制和方法有待提高、項目管理人員整體素質(zhì)亟待提高等方面。陳舊的人力資源觀念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的要求，項目應(yīng)該站在戰(zhàn)略的層面轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建全新的人力資源管理配置體系，增強(qiáng)管理制度的執(zhí)行力。
　　其次，論文探討了電力工程建設(shè)項目人力資源配置方案的設(shè)計?？紤]到環(huán)境的復(fù)雜多變性，組織必須及時根據(jù)

3、環(huán)境的變化調(diào)整配置方案，確保二者步伐一致。論文借助科學(xué)的定量預(yù)測方法對電力工程建設(shè)項目的人力資源需求進(jìn)行了預(yù)測，并結(jié)合項目總體發(fā)展目標(biāo)，采用定性分析的方法，人力資源配置方案中包括了組織結(jié)構(gòu)和崗位編制、項目人力資源需求預(yù)測、現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求分析等幾個方面。
　　最后，論文實證驗證了電力工程建設(shè)項目人力資源配置方案。德陽城區(qū)配電網(wǎng)建設(shè)項目作為德陽市配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，項目周期計劃為五年，共有11個子項目。論文從組織結(jié)構(gòu)與管理模式、