基于產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺(tái)的虛擬紡紗企業(yè)ERP應(yīng)用模式研究.pdf

1、美國金融危機(jī)引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)衰退，出口下降導(dǎo)致我國紡紗業(yè)90％以上企業(yè)出現(xiàn)虧損。紡紗業(yè)在生產(chǎn)過程中的落棉率高達(dá)30％左右，僅這一項(xiàng)增加的成本約占原材料總成本的90％，因此，基于信息化技術(shù)改善配棉工藝流程、降低落棉率成為我國紡紗業(yè)挖潛增收、提高效益、抵御金融風(fēng)波的瓶頸。該項(xiàng)技術(shù)的研究與應(yīng)用可大幅度提高我國紡紗企業(yè)國際競爭力。
　　 在上述產(chǎn)業(yè)背景下，基于產(chǎn)業(yè)鏈信息化平臺(tái)的虛擬紡紗企業(yè)ERP的研究與應(yīng)用成為熱點(diǎn)，此舉可以從產(chǎn)業(yè)鏈更寬的范

2、圍改善配棉流程。我國年棉紗銷售額約4000億元，其中原棉成本占總成本80％。該項(xiàng)技術(shù)的研究與應(yīng)用將使落棉率降低10-20％以上。按15％計(jì)算，每年可帶來約480億元的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文從改善配棉流程出發(fā)，提出了基于產(chǎn)業(yè)鏈的虛擬紡紗企業(yè)ERP構(gòu)建方案。通過行業(yè)網(wǎng)站把紡紗行業(yè)上游的供應(yīng)商和棉花資源整合在一個(gè)基于產(chǎn)業(yè)鏈的虛似紡紗企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺(tái)上，變企業(yè)內(nèi)部配棉為基于行業(yè)棉花資源進(jìn)行配棉，擴(kuò)大配棉范圍，實(shí)現(xiàn)提高與上游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作

3、水平，從根本上降低原材料成本的目的。
　　 虛擬紡紗企業(yè)是本文提出的解決基于產(chǎn)業(yè)鏈整合配棉資源的核心概念之一。將ERP理論用于解決基于產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)配棉問題就構(gòu)成了虛擬紡紗企業(yè)ERP方案。本文給出了一個(gè)以基于產(chǎn)業(yè)鏈改善配棉流程為主要功能目標(biāo)的三層體系構(gòu)架的虛擬紡紗企業(yè)ERP方案。
　　 為提高系統(tǒng)工作效率，改進(jìn)配棉效果，文中對(duì)虛擬ERP的數(shù)據(jù)庫多條件查詢系統(tǒng)算法進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)。
　　 本文從可行性分析、需求分析、