中原石化公司設(shè)備綜合管理的研究.pdf

1、依靠集團(tuán)公司的注資，中原石化公司自2000年開始進(jìn)行技術(shù)改造，努力采取各種措施全面提高企業(yè)的管理水平，提高自身的盈利能力。隨著化工市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)和企業(yè)管理水平的提高，自2003年開始，逐步扭虧為盈，并實(shí)現(xiàn)了連年盈利。 而設(shè)備管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵所在。為了更好的適應(yīng)新形勢(shì)的要求，就需要研究中原石化公司在設(shè)備管理方面存在的問題和不足，并且進(jìn)行

2、針對(duì)性的改進(jìn)，從而提高公司的設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作更加適應(yīng)未來先進(jìn)裝置的需要。 本文以設(shè)備綜合管理理論為依據(jù)，從企業(yè)的設(shè)備綜合管理研究入手，結(jié)合中原石化公司實(shí)際設(shè)備管理工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，通過案例等多種方法分析公司的設(shè)備管理狀況，找出中原石化公司在設(shè)備管理方面存在的問題和不足，提出相應(yīng)的設(shè)備管理方面的改進(jìn)措施，突出“前期預(yù)防、使用規(guī)范、后期慎重、持續(xù)改進(jìn)”的設(shè)備管理思想，希望能夠逐步完善中原石化公司設(shè)備管理體系，并在未