中原石化公司設備綜合管理的研究.pdf

1、依靠集團公司的注資，中原石化公司自2000年開始進行技術改造，努力采取各種措施全面提高企業(yè)的管理水平，提高自身的盈利能力。隨著化工市場的好轉(zhuǎn)和企業(yè)管理水平的提高，自2003年開始，逐步扭虧為盈，并實現(xiàn)了連年盈利。 而設備管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實施成本戰(zhàn)略、實現(xiàn)降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。為了更好的適應新形勢的要求，就需要研究中原石化公司在設備管理方面存在的問題和不足，并且進行

2、針對性的改進，從而提高公司的設備管理水平，使設備管理工作更加適應未來先進裝置的需要。 本文以設備綜合管理理論為依據(jù)，從企業(yè)的設備綜合管理研究入手，結(jié)合中原石化公司實際設備管理工作中的一些經(jīng)驗和教訓，通過案例等多種方法分析公司的設備管理狀況，找出中原石化公司在設備管理方面存在的問題和不足，提出相應的設備管理方面的改進措施，突出“前期預防、使用規(guī)范、后期慎重、持續(xù)改進”的設備管理思想，希望能夠逐步完善中原石化公司設備管理體系，并在未