鞍山供電公司設(shè)備綜合管理研究.pdf

1、設(shè)備是企業(yè)獲取市場的重要物質(zhì)資源與保障,是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一,設(shè)備管理是依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施,對設(shè)備壽命周期內(nèi)的所有設(shè)備物質(zhì)運動形態(tài)和價值運動形態(tài)進(jìn)行綜合管理工作.過去在計劃經(jīng)濟(jì)體制下,供電企業(yè)為安全生產(chǎn)型企業(yè),只重視設(shè)備計劃檢修管理,沒有對設(shè)備實行壽命周期內(nèi)全過程的綜合管理,往往造成設(shè)備的盲目投資、失修老化、更新改造緩慢、設(shè)備效益差等問題.隨著電力工業(yè)體制改革的不斷深入,供電企業(yè)將進(jìn)入市場

2、,轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)營型企業(yè).設(shè)備的安全穩(wěn)定運行將成為供電企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),設(shè)備管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因此,搞好供電企業(yè)的設(shè)備管理工作在企業(yè)的經(jīng)營中具有十分重要的意義.該文從設(shè)備管理理論出發(fā),以設(shè)備綜合管理理論為依據(jù),結(jié)合鞍山供電公司的設(shè)備具體情況,以主要變電設(shè)備為代表,重點分析了目前鞍山供電公司設(shè)備管理的現(xiàn)狀以及存在的問題.按照設(shè)備綜合管理理論建立鞍山供電公司的設(shè)備綜合管理模式,制定鞍山供電公司實現(xiàn)設(shè)備綜合管理的具體方案及措施.