碧海舟（北京）石化設(shè)備公司的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的大量使用，世界經(jīng)濟開始由工業(yè)經(jīng)濟向新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟的出現(xiàn)促使著企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。在這樣的時代背景下，隨著“中國制造”概念的強化，企業(yè)如何應(yīng)對國內(nèi)、國外企業(yè)的競爭?面對來自各方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該如何應(yīng)用權(quán)變的思想，在戰(zhàn)略的實施過程中通過對經(jīng)營戰(zhàn)略的不斷的調(diào)整和完善，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略具有一定的系統(tǒng)性、前瞻性、可操作性，讓企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，能夠適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，確保其能夠符

2、合市場的要求，為企業(yè)謀求更好的發(fā)展，是每個企業(yè)管理者所必須思考的問題。 本論文以碧海舟(北京)石化設(shè)備公司的經(jīng)營案例為背景，通過管理者的管理實踐，在系統(tǒng)的學(xué)習(xí)EMBA課程以后，對公司的管理狀況進行了系統(tǒng)的梳理和分析，通過分析公司的內(nèi)部優(yōu)勢、公司的劣勢、公司的潛在環(huán)境機會和潛在的環(huán)境威脅的諸多因素，確立了公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。 通過對碧海舟公司經(jīng)營戰(zhàn)略的探討。在組織實施公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步提升公司的核心競爭力，提高公司

3、的管理效率和經(jīng)濟效益。為股東提供更好的回報，為員工建立施展才華的平臺，為社會承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任，為企業(yè)健康經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)的未來發(fā)展描繪出宏偉的藍圖。 管理公司的“經(jīng)營戰(zhàn)略”是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，通過本次經(jīng)營戰(zhàn)略的探討，將有助于碧海舟公司經(jīng)營戰(zhàn)略的進一步完善，這項工作將納入到碧海舟公司的日常經(jīng)營活動中去。通過戰(zhàn)略管理，會使企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中適應(yīng)環(huán)境的變化，找到解決問題的方法，最后實現(xiàn)企業(yè)提出的“成為國際一流的石油化