天華通電子科技(蘇州)有限公司物流成本控制的操作方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵已由節(jié)約原材料的第一源泉，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的第二源泉，轉(zhuǎn)向高效的物流系統(tǒng)的第三源泉，即通過(guò)有效地控制和降低物流成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲得利潤(rùn)。同時(shí)，控制物流成本也是完善物流流程，凸顯企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更多客戶的重要方面。 本文綜合運(yùn)用了規(guī)范研究和數(shù)理分析方法，在物流、物流成本及其控制的理論基礎(chǔ)上，深入分析了天華通電子科技(蘇州)有限公司在物流成本控制方面存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因。在此

2、基礎(chǔ)上通過(guò)從財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)環(huán)節(jié)有針對(duì)性的提出各項(xiàng)操作方案。 本文在結(jié)構(gòu)上分為以下五個(gè)部分： 第一部分，前言。闡述了論文研究的背景、意義等。 第二部分，物流成本控制的研究基礎(chǔ)綜述。論述了現(xiàn)代物流的定義，運(yùn)作過(guò)程以及物流成本的各種構(gòu)成和特性，以及介紹目前流行的一些物流成本控制學(xué)說(shuō)，并指出物流成本控制對(duì)于企業(yè)具有重要的意義。 第三部分，天華通電子科技(蘇州)有限公司物流成本控制現(xiàn)狀的診斷。在介紹了公