德昌公司精益生產(chǎn)方式的引入和實(shí)施管理研究.pdf

1、20世紀(jì)是大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)的時(shí)代，21世紀(jì)則是少量生產(chǎn)、多樣化消費(fèi)的時(shí)代。精益生產(chǎn)方式將取代傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式，成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。因?yàn)樗m應(yīng)現(xiàn)階段工業(yè)社會(huì)的需要，適應(yīng)新時(shí)代的需要。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)雖然有一些企業(yè)走在時(shí)代的前面，積極引進(jìn)了精益生產(chǎn)方式，在生產(chǎn)周期，庫(kù)存，人員效率方面有了很大的提高。但是，從我國(guó)企業(yè)目前推行精益生產(chǎn)方式總體效果方面，專(zhuān)家對(duì)中國(guó)企業(yè)的評(píng)價(jià)比較令人失望。有報(bào)道，來(lái)華訪問(wèn)的豐田生產(chǎn)方式嫡系傳人、

2、豐田汽車(chē)公司理事兼生產(chǎn)調(diào)查部長(zhǎng)林南八，僅舉出了一個(gè)精益生產(chǎn)方式在中國(guó)成功實(shí)施的案例：川景電器公司。因此我國(guó)大力推行精益生產(chǎn)方式，任重而道遠(yuǎn)。正是在這種背景之下，為了提升我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力，筆者以此論題作為選題。
　　 本文概要地介紹了邁克爾.波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論和精益生產(chǎn)方式體系理論，指出了精益生產(chǎn)方式是一種完全能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施，它適合任何類(lèi)型和規(guī)模的企業(yè)?；仡櫫司嫔a(chǎn)方式的產(chǎn)生及日本、歐美、中國(guó)研究精益生產(chǎn)方式的

3、成果，詳細(xì)介紹了作為目前最新生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)方式體系構(gòu)成-精神體系、思想體系、技術(shù)體系和人機(jī)體系的族主要內(nèi)容。結(jié)合之前的理論，以筆者所在的德昌公司作為案例分析了精益生產(chǎn)方式引入和實(shí)施全過(guò)程。結(jié)合德昌公司的發(fā)展歷程和行業(yè)特點(diǎn)，分析了德昌公司引入精益生產(chǎn)方式的動(dòng)因。闡述了德昌公司推行精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。提出了一般企業(yè)精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)引入模式及其應(yīng)用條件。結(jié)合德昌公司，闡述了一次性引入模式的實(shí)施辦法和技巧。結(jié)合精益生產(chǎn)方式的理論體系，將德