景觀工程項(xiàng)目成本管理的研究.pdf

1、建筑工程，由于它的生產(chǎn)運(yùn)作模式具有特殊性質(zhì)，導(dǎo)致工程施工的成本控制常常難以達(dá)到預(yù)期效果。特別在當(dāng)今惡性競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，最低價中標(biāo)是普遍采用的評標(biāo)原則之一，這就造成承包商被迫降低價格，甚至是采用不合理的低價進(jìn)行投標(biāo)，以便提高中標(biāo)概率，從而導(dǎo)致工程成本風(fēng)險很高，工程質(zhì)量無法保障，建筑市場秩序混亂。因此，就建筑工程管理而言，項(xiàng)目成本管理顯得尤其重要。作為建安工程的一個分支一景觀工程，屬于室外工程系列，由于其施工接口復(fù)雜、施工工期短、施工交叉

2、作業(yè)多，施工效果要求高等特性，其施工成本及質(zhì)量容易受天氣及自然環(huán)境的影響，同時組合分包的特性使成本與品質(zhì)難以控制。所以，如何能在較短的工期內(nèi)以目標(biāo)成本保質(zhì)保量的完成景觀工程已成為工程管理之重大挑戰(zhàn)。
　　 本研究以施工企業(yè)的角度，通過對景觀工程項(xiàng)目案例實(shí)施過程中所發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行深入分析，分別列出影響項(xiàng)目成本控制的因素，并結(jié)合項(xiàng)目成本管理理論探討相應(yīng)的成本管理措施。本研究的成果可供相關(guān)人員了解類似景觀工程項(xiàng)目施工與成本的風(fēng)