SC公司工程項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、本文主要研究施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理體系，在SC企業(yè)原有項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)上，對(duì)該施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，找出原體系運(yùn)行中存在的嚴(yán)重監(jiān)管漏洞，找出造成企業(yè)項(xiàng)目成本失控、利潤下滑、面臨生存危機(jī)的原因。
　　通過對(duì)企業(yè)案例的研究，在分析主要原因的基礎(chǔ)上，筆者提出一套新的適合SC企業(yè)運(yùn)行的項(xiàng)目成本管理體系模型。以原有管理的體系為基礎(chǔ)，從管理層次、管理流程上對(duì)項(xiàng)目成本管理實(shí)施全面的監(jiān)督化管

2、理。綜合各職能部門在管理體系中的作用，立體交叉、制約協(xié)作，既繼承原有模式下的先進(jìn)因素，又針對(duì)舊有的問題實(shí)施變革，保證企業(yè)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確真實(shí)。
　　新管理體系針對(duì)舊成本管理模式下，企業(yè)不能及時(shí)收集、傳遞、處理、儲(chǔ)存生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息、無法對(duì)成本信息做到正確的選擇與使用、不能及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)成本管理中漏洞的根本原因，對(duì)癥下藥，采取措施加強(qiáng)管理，有效地降低成本，減少了企業(yè)既得效益的流失。
　　結(jié)合在SC企業(yè)單項(xiàng)工程中的