全球金融危機形勢下ENN的營銷風(fēng)險管理研究.pdf

1、我國是富煤少油缺氣的國家，因此發(fā)展煤化工尤其是新型煤化工不僅是出于經(jīng)濟性的考慮，更是出于國家能源安全的考慮。隨著當(dāng)今世界石油資源的日益減少，甲醇不僅作為一種重要的有機化工原料應(yīng)用十分廣泛，另外還在能源替代應(yīng)用方面也取得了長足的發(fā)展。隨著國內(nèi)對甲醇潛在應(yīng)用市場擴大的預(yù)期，行業(yè)迅猛發(fā)展，但是進(jìn)入2008年后，世界范圍金融危機對行業(yè)和企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。
　　 新能(滕州)能源有限公司做為煤化工行業(yè)里的一家典型企業(yè)，如何在這場

2、全球金融危機下有效化解企業(yè)生存風(fēng)險，特別是營銷風(fēng)險，對于能源行業(yè)里的許多企業(yè)具有實際借鑒意義。本文將營銷風(fēng)險管理理論與企業(yè)管理實踐相結(jié)合，通過實例分析對完善企業(yè)的實際營銷風(fēng)險防控工作具有一定的理論指導(dǎo)和實踐作用。
　　 通過研究金融危機形勢下各類營銷風(fēng)險的產(chǎn)生原因、防控程序和規(guī)避策略，有的放矢的對新能(滕州)能源有限公司的產(chǎn)品市場營銷進(jìn)行規(guī)劃，制定了切實有效的營銷方案，控制諸如市場需求風(fēng)險、貨款回收風(fēng)險、價格變動風(fēng)險和分銷商風(fēng)險