跨國公司財務(wù)管理體制

1、跨國公司財務(wù)管理體制跨國公司財務(wù)管理體制跨國公司的財務(wù)活動涉及母國和東道國，其財務(wù)管理體制一方面反映跨國公司與母國和東道國（包括母國和東道國的企業(yè)、單位和個人）之間的財務(wù)關(guān)系；另一方面反映公司總部與各子公司之間的財務(wù)關(guān)系。因此，跨國公司財務(wù)管理體制就包括兩個層次：第一個層次涉及兩個方面：①母國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制；②東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制，這里要分析的是東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制。第二個層次是跨國公司內(nèi)部財務(wù)

2、管理體制。1.1.東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財務(wù)體制是指東道國對跨國公司財務(wù)活動的限制、審查、監(jiān)督和檢查等方面的管理制度，以確立東道國與跨國公司的財務(wù)關(guān)系。東道國與跨國公司的財務(wù)關(guān)系集中表現(xiàn)在兩者的經(jīng)濟利益上，東道國既是跨國公司投資的受益者，可能又是受害者，兩者往往存在著較大的利益沖突，它們主要表現(xiàn)在：①跨國公司的基本目標在于憑借其特有優(yōu)勢從事生產(chǎn)經(jīng)營，利用東道國所提供的各

3、種優(yōu)惠政策，依托東道國的市場和資源，在全球謀取最大化的凈收益，這與東道國旨在利用跨國公司的活動促進經(jīng)濟增長，引進資金、先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高國民收入水平的目標可能矛盾；②跨國公司從事經(jīng)營活動的某些做法往往會損害東道國的利益，如操縱價格避稅使東道國無利可得，利用所有權(quán)結(jié)構(gòu)控制東道國的重要產(chǎn)業(yè)，危及東道國的國家安全等等。對此，東道國既要利用跨國公司有利的一面，又要防范和限制不利的一面，東道國除了制定有關(guān)經(jīng)濟政策、法規(guī)外，還必須建立和健全對

4、跨國公司的財務(wù)管理制度。東道國對跨國公司財務(wù)管理制度的主要內(nèi)容有兩個方面：（1）跨國公司資金進入方面的財務(wù)管理制度）跨國公司資金進入方面的財務(wù)管理制度跨國公司的資金進入包括其投資領(lǐng)域、期限和股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面，東道國應(yīng)根據(jù)自己的國情，衡量接受跨國公司投資的得失，本著利用和限制兼顧的原則，建立有效的財務(wù)管理制度：①在資本進入的領(lǐng)域方面①在資本進入的領(lǐng)域方面不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家都建立了審批制度，比較而言，發(fā)達國家的外資審批較為寬松，而發(fā)

5、展中國家卻較為嚴格。其審批的內(nèi)容主要有：引進的外資和技術(shù)，是否有損于本國的主權(quán)，是否有控制本國重要產(chǎn)業(yè)和通過操縱其經(jīng)濟以控制其政治之嫌，是否有利于本國的經(jīng)濟與技術(shù)的發(fā)展，是否有利于改善本國的國際收支狀況，是否符合本國近期和中遠期經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。例如，印度設(shè)立有統(tǒng)一的投資管理委員會，規(guī)定凡屬工業(yè)項目，投資總額在350萬盧比以上（落后地區(qū)5億盧比以上）的企業(yè)，都必須先向工業(yè)部門申請，由該部門進行評估后，再報投資管理委員會審批。②在投資期限方面

6、②在投資期限方面許多發(fā)展中國家，對外國投資的期限都作了明確的規(guī)定，以防止外國企業(yè)的短期行為或在本國建立永久性公司。③在股權(quán)安排方面③在股權(quán)安排方面由于股權(quán)比例大小關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)和投資者的權(quán)益，有時甚至涉及國家的安危，因此，就連奉行完全開放政策的美國也明確規(guī)定，外國企業(yè)在電報企業(yè)的合營公司中所占股權(quán)不得超過20%，在航空運輸業(yè)、沿海及內(nèi)河航①容權(quán)限的大小與子公司的經(jīng)濟利益分配有密切關(guān)系，集中的財務(wù)管理體制在一定程度上會削弱子公司的

7、生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，一些子公司不得不放棄本可捕捉到的機遇和可以得到的利益以服從公司全局的需要，而另一些子公司卻因總部的戰(zhàn)略安排，獲得本不屬于它們的額外好處，給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難；②容易損害子公司與當?shù)鼐用瘢貏e是當?shù)爻止扇说年P(guān)系。（2）財務(wù)管理權(quán)限分散化的財務(wù)管理體制）財務(wù)管理權(quán)限分散化的財務(wù)管理體制在這種管理體制下，子公司在財務(wù)上是相對獨立的，子公司經(jīng)理一般擁有財務(wù)決策權(quán)，子公司的業(yè)績用子公司所在國的貨幣進行評價，這些子公司要靠

8、自己的財力擴大子公司的規(guī)模，這種管理體制的利弊跟集中型的財務(wù)管理體制的利弊恰恰相反。（3）財務(wù)管理權(quán)集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理體制）財務(wù)管理權(quán)集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理體制在這種管理體制下，公司的重大財務(wù)決策和關(guān)鍵性的財務(wù)活動集中在總部，除此以外，總部財務(wù)專家只向子公司提供指導、咨詢和信息，在不違背公司整體利益的前提下，日常的財務(wù)管理決策大多由子公司經(jīng)理根據(jù)當?shù)氐木唧w情況來制定，這種管理體制兼容了前面兩種體制的優(yōu)點。跨國公司內(nèi)部采取哪種

9、財務(wù)管理體制不是固定不變的，由于管理體制的合理與否對公司的發(fā)展和經(jīng)營的成敗有著重要影響，所以，跨國公司在其發(fā)展過程中要不斷調(diào)整集權(quán)和分權(quán)的范圍，從發(fā)展趨勢看，集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管理體制是大型跨國公司財務(wù)管理體制發(fā)展的方向。其他版本其他版本跨國公司財務(wù)管理體制跨國公司財務(wù)管理體制跨國公司的財務(wù)活動涉及母國和東道國，其財務(wù)管理體制一方面反映跨國公司與母國和東道國（包括母國和東道國的企業(yè)、單位和個人）之間的財務(wù)關(guān)系；另一方面反映公司總部與

10、各子公司之間的財務(wù)關(guān)系。因此，跨國公司財務(wù)管理體制就包括兩個層次：第一個層次涉及兩個方面：①母國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制；②東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制，這里要分析的是東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制。第二個層次是跨國公司內(nèi)部財務(wù)管理體制。1.1.東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財務(wù)體制是指東道國對跨國公司財務(wù)活動的限制、審查、監(jiān)督和檢查等方面的管理制度，以確立東道國