跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式研究.pdf

1、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理模式反映了跨國(guó)公司與母國(guó)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系和與各子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。目前，全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)規(guī)?；l(fā)展已是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。作為降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、強(qiáng)化核心能力的財(cái)務(wù)管理方式，西方跨國(guó)公司紛紛投資建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。共享服務(wù)中心是繼外包、業(yè)務(wù)流程重組、全面質(zhì)量管理等方法之后一個(gè)具有突破性的管理方式，它將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門中的重復(fù)的、共同的流程從業(yè)務(wù)部門中移到共享服務(wù)中心，從而使得各個(gè)業(yè)務(wù)部門從事具有高附加值的工作。

2、經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已初顯其應(yīng)用價(jià)值。 本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新型管理模式發(fā)展演變的回顧，以及對(duì)共享服務(wù)理論基礎(chǔ)的研究，通過(guò)分析比較共享服務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算管理模式的不同特點(diǎn)，以及探討如何充分發(fā)揮它的潛在優(yōu)勢(shì)和規(guī)避它的局限性，總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施關(guān)鍵因素；文章重點(diǎn)分析A跨國(guó)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施過(guò)程、實(shí)施價(jià)值和運(yùn)行中所產(chǎn)生的問(wèn)題，研究得出人是SSC管理的重要資源，同時(shí)流程和系統(tǒng)技術(shù)也起到了關(guān)鍵作用。文章分