“益體網(wǎng)”商業(yè)模式案例分析.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)的競爭，不僅限于產(chǎn)品之間的競爭，而體現(xiàn)為商業(yè)模式的競爭。好的商業(yè)模式可以舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到事半功倍的效果。隨著21世紀(jì)網(wǎng)商時代的來臨，電子商務(wù)的發(fā)展如火如荼，圍繞著電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式也呈現(xiàn)出百花齊放、百家爭鳴的格局。在此背景下本文作者自主創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦建設(shè)綜合性體育用品網(wǎng)上商城——“益體網(wǎng)”，擬通過商業(yè)模式的創(chuàng)新來提升企業(yè)價值和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。本文將以“益體網(wǎng)”的

2、商業(yè)模式作為案例進(jìn)行分析，圍繞著益體網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)作模式及實(shí)施策略進(jìn)行研究。
　　 本文在通過對國內(nèi)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢作出分析、對所選擇的體育用品行業(yè)及電子商務(wù)B2C在體育用品零售領(lǐng)域的運(yùn)用前景進(jìn)行調(diào)研、對國內(nèi)體育用品行業(yè)特別是體育用品零售渠道的現(xiàn)狀與發(fā)展演變作出描述性分析并對發(fā)展前景做出預(yù)測之后，重點(diǎn)對益體網(wǎng)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)從益體網(wǎng)的定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價值六個方面展開分析與論述

3、，并運(yùn)用波特五力競爭模型和SWOT分析方法對益體網(wǎng)的商業(yè)模式的可行性與先進(jìn)性展開了全面的闡述與論證。在此基礎(chǔ)上，圍繞著商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)，制定了益體網(wǎng)的發(fā)展目標(biāo)，對益體網(wǎng)的具體運(yùn)營實(shí)施策略進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)劃，內(nèi)容包括益體網(wǎng)的營銷策略，物流管理策略，財(cái)務(wù)分析與融資策略等。
　　 文章的最后將益體網(wǎng)的商業(yè)模式與目前相對成功的紅孩子網(wǎng)站針對業(yè)務(wù)系統(tǒng)從目標(biāo)客群、經(jīng)營商品、運(yùn)作模式、營銷方式和顧客特征等方面進(jìn)行了對比，分析了兩者的異同，進(jìn)一步論