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1、礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料礦業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)工作匯報(bào)材料 如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級(jí)管理,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、安全管理是第二級(jí)管理,那么,企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級(jí)管理。培訓(xùn)作為員工的“第二福利” ,其“蓄勢(shì)”帶來的能量,已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。 山東龍口礦業(yè)集團(tuán)依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。 龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到,對(duì)員工培訓(xùn)得越充分,對(duì)員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高
2、增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 僅,擁有 16000 名員工的龍口礦業(yè)集團(tuán),先后組織了二級(jí)安全培訓(xùn) 342 人次,特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃完成 3027 人次,其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實(shí)際完成 2910人次,全年共完成職業(yè)技能鑒定 944 人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計(jì)完成 3406 人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機(jī)電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn) 36(期)次,受訓(xùn)人員達(dá)到 2700 多人次,培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事
3、故警示教育,采、掘、機(jī)、運(yùn)、通專業(yè)比武 12 次,有 1400 多人次參加了比武。 成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴(kuò)建等七大重點(diǎn)工程,構(gòu)筑了煤、電、油、運(yùn)一體化產(chǎn)業(yè)布局,把應(yīng)對(duì)危機(jī)的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母?jìng)爭(zhēng)力過程,進(jìn)一步優(yōu)化了布局,贏得了主動(dòng)。 從以來的 5 年多,龍礦的原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了 2 倍多,銷售收入增長(zhǎng)近 8 倍,非煤收入則增長(zhǎng)了 30 多倍。 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企
4、業(yè)文化。龍礦集團(tuán)的發(fā)展的足以證明這一點(diǎn)。山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森評(píng)價(jià)說,龍礦集團(tuán)成立的 7 年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的 7年,是叫響龍礦品牌的 7 年。7 年耕耘,7 年收獲, ,集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng),其中,銷售總收入同比增長(zhǎng)27.3%,員工人均收入同比增長(zhǎng) 5%以上,原煤?jiǎn)挝怀杀就冉档?9.28 元/噸,萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降 16%…… 一、成績(jī)?cè)从趩T工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對(duì)培訓(xùn)的
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