AB集團員工培訓(xùn)體系研究.pdf

1、進入21世紀，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而企業(yè)人力資本的生產(chǎn)機制——人力資本投資和培訓(xùn)開發(fā)正成為企業(yè)發(fā)展中所關(guān)注的焦點。通過建立培訓(xùn)機構(gòu)對自己的員工進行培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的一種重要形式，員工培訓(xùn)的重要性已經(jīng)越來越受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視。研究企業(yè)員工培訓(xùn)的方法和技巧，為民營企業(yè)的員工培訓(xùn)提供一定的理論指導(dǎo)和可借鑒的成功案例，具有重要的現(xiàn)實意義。本文首先通過對我國民營企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進行介紹，接著構(gòu)建本論文的理論框架，然后結(jié)合在AB集

2、團調(diào)研了解的情況，對AB集團的員工培訓(xùn)戰(zhàn)略體系進行了較詳細地研究，分析其員工培訓(xùn)體系的經(jīng)驗以及其中存在的問題，提出并實施了培訓(xùn)體系的重構(gòu)，同時，對重構(gòu)的體系進行了補充建議。 本文分為緒論、本論和結(jié)論，按照提出問題--分析問題--解決問題的思路撰寫此論文。具體內(nèi)容為：第一章，緒論，問題的提出，闡明研究目的、意義，研究思路等；第二章，介紹員工培訓(xùn)相關(guān)理論；第三章介紹AB集團的員工培訓(xùn)體系重構(gòu)前的概況；第四章對AB集團的員工培訓(xùn)體系進