濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)正式加入WTO，中國(guó)企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的沖擊，而且這種沖擊越來(lái)越明顯。中國(guó)企業(yè)將與越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)在同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。同國(guó)外企業(yè)相比，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)還存在著相當(dāng)不規(guī)范的公司運(yùn)作，導(dǎo)致企業(yè)人員過(guò)剩，辦事效率低下等弊端。如何規(guī)范公司的治理結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率、最有效地激勵(lì)和使用人才，將是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　面對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境，濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人才是制約公司發(fā)展的最大障礙，如何建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，吸

2、引并留住優(yōu)秀員工為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成為擺在領(lǐng)導(dǎo)者面前的一個(gè)新課題。
　　有鑒于此，本文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析和研究：
　　1、通過(guò)對(duì)有關(guān)激勵(lì)理論的分析，探討員工激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的作用方式和重要地位。
　　2、從薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)生涯與設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)等方面研究員工激勵(lì)的影響要素，詳細(xì)探討薪酬制度的構(gòu)成、設(shè)計(jì)、激勵(lì)功能等，通過(guò)績(jī)效考評(píng)實(shí)現(xiàn)對(duì)激

3、勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化等。
　　3、通過(guò)對(duì)員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)的問(wèn)題的論述，分析建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制以激勵(lì)員工的問(wèn)題。從各種激勵(lì)的關(guān)系、激勵(lì)機(jī)制中獎(jiǎng)懲關(guān)系的處理、激勵(lì)性組織與員工激勵(lì)的關(guān)系等方面探討在員工激勵(lì)問(wèn)題上應(yīng)注意的地方。
　　4、通過(guò)對(duì)濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，研究濟(jì)寧礦業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的主要問(wèn)題和激勵(lì)模式的改進(jìn)。并從薪酬制度的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，PDCA績(jī)效考評(píng)機(jī)制的建立與實(shí)施，員工持股的應(yīng)用分析，員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)