民生銀行地產(chǎn)金融事業(yè)部財務(wù)控制體系研究.pdf

1、隨著我國金融業(yè)進(jìn)一步開放，銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈，我國商業(yè)銀行在體制、機(jī)制方面的改革正在逐步深入，而組織架構(gòu)科學(xué)、合理與否是商業(yè)銀行核心競爭力的主要構(gòu)成因素之一。民生銀行事業(yè)部改革拉開了我國商業(yè)銀行在組織架構(gòu)方面改革的序幕。 本文首先對財務(wù)控制模式的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀做了簡單介紹，接著簡要分析企業(yè)事業(yè)部管理體制中的三種財務(wù)管理模式以及各自優(yōu)缺點和適用條件。 在對相關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上，本文對民生銀行事業(yè)制改革之后財務(wù)控制體系

2、從財務(wù)管理模式、預(yù)算管理體系，績效考核體系、費(fèi)用管理體系四方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹，指出其現(xiàn)有財務(wù)控制體系中存在預(yù)算低效、績效考核不公正、費(fèi)用管理不暢、信息溝通困難等迫切需要解決的問題。從財務(wù)管理模式選擇、預(yù)算管理體系、績效考核體系、信息化財務(wù)管理等方面進(jìn)行探討，并提出針對上述問題的解決方案，即采取集權(quán)式財務(wù)管理模式，實行“雙軌制”預(yù)算管理，完善績效考核體系，并進(jìn)行信息化管理平臺的建設(shè)。 本文的研究表明，企業(yè)的財務(wù)控制體系需要從企業(yè)管