民生銀行地產金融事業(yè)部財務控制體系研究.pdf

1、隨著我國金融業(yè)進一步開放，銀行業(yè)的市場競爭日趨激烈，我國商業(yè)銀行在體制、機制方面的改革正在逐步深入，而組織架構科學、合理與否是商業(yè)銀行核心競爭力的主要構成因素之一。民生銀行事業(yè)部改革拉開了我國商業(yè)銀行在組織架構方面改革的序幕。 本文首先對財務控制模式的國內外研究現(xiàn)狀做了簡單介紹，接著簡要分析企業(yè)事業(yè)部管理體制中的三種財務管理模式以及各自優(yōu)缺點和適用條件。 在對相關理論綜述的基礎上，本文對民生銀行事業(yè)制改革之后財務控制體系

2、從財務管理模式、預算管理體系，績效考核體系、費用管理體系四方面進行了詳細介紹，指出其現(xiàn)有財務控制體系中存在預算低效、績效考核不公正、費用管理不暢、信息溝通困難等迫切需要解決的問題。從財務管理模式選擇、預算管理體系、績效考核體系、信息化財務管理等方面進行探討，并提出針對上述問題的解決方案，即采取集權式財務管理模式，實行“雙軌制”預算管理，完善績效考核體系，并進行信息化管理平臺的建設。 本文的研究表明，企業(yè)的財務控制體系需要從企業(yè)管